Ｇ－ＰＯＰＥＲ - 2025年10月期 通期決算説明資料 ★★★
icebreaker基本情報
- 会社コード: 51340
- 会社名: Ｇ－ＰＯＰＥＲ
- タイトル: 2025年10月期 通期決算説明資料
- 発表日時: 2025年12月11日 15:30
- PDF URL: https://www.release.tdnet.info/inbs/140120251208516021.pdf
- YahooFinance: https://finance.yahoo.co.jp/quote/5134.T
2025年10月期 通期決算結果のご報告
2025年10月期通期 業績ハイライト
大手顧客向け施策の奏功、中小顧客向けの効果的なマーケティング活動等により、売上高は前期比約3割の増収、営業利益は前期比約138％の増益
2025年10月期 KPIサマリー
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 有料契約企業数（社）※1,6 | 1,939 |
| ARPU（円/社/月）※2,6 | 51,816 |
| ARR（億円）※3,6 | 12.05 |
| 顧客の解約率（%）※4,6 | 0.6 超 |
| 課金生徒ID数（ID） ※5,6 | 505,000 |
※1 2025年10月末時点の有料課金企業数です。
※2 2025年10月末時点の「MRR」を有料契約企業数で除して算出しております。「MRR」は、対象月の月末時点における顧客契約プランの月額利用料の合計額（一時収益は含みません）です。
※3 2025年10月末時点の「MRR」を12倍して算出しております。
※4 「月中に解約した有料契約企業数÷前月末時点での有料契約企業数」の月間解約率をベースとした直近12か月の平均月次解約率です。
※5 2025年10月末時点の有料課金ID数
※6 「Comiru」サービスに「BIT CAMPUS」サービスを合算した数値で算出しております。
2025年10月期 施策の振り返り
※評価の記号は実績に対する当社の見解を表します。各記号は、以下のとおり、対業績予想及び成長率における結果を表します。
- ：想定以上の結果であること
〇：想定どおりないし良化していること
- ：想定を下回っていること
×：想定を大きく下回っていること
中小塾向け施策 マーケティングROIの向上と顧客獲得基盤の盤石化
経営セミナーを軸とした集客モデルが定着。当期は6,600件超のリードを獲得しつつ、ナーチャリング（育成）の精度向上により受注数は前期比約20%増の450件へ拡大。受注率４割強という高効率な獲得サイクルを実現
- 塾の経営に役立つ情報を中心に、人気高い演者とセミナーを行うことで、毎回200名以上の申込みを獲得
- チューニングしたWeb広告の運用やナーチャリングメールの実施により、集客からの商談化率が向上
- 充実した商品機能に加え、顧客のニーズ等に合わせた商談トークを実施することで、４割強の受注率を達成
マーケティング戦略の進化 「ComiruDay」によるコミュニティ基盤の確立
初の自社カンファレンスに200名超が結集。顧客ロイヤリティの深化（解約抑止）と、熱量の高い口コミによる新規開拓（CAC低減）を同時実現する「Community Moat（競合優位性）」の構築に着手
Comiru Dayの開催概要
- 業界トップランナーや有識者が登壇し、教育業界の未来と経営課題に直結するノウハウを共有。単なるツール提供を超えた「経営パートナー」としての信頼を獲得
- 新規・既存合わせ約200名が参加し、満足度は８割超。高いエンゲージメントが、次なる紹介（リファラル）を生む土壌を形成
変わりゆく教育業界、塾・スクールはどう向き合うべきか
少子化や地域格差、AIの進化ー塾・スクール業界は今、大きな転換期にあります。この変化の中で、私たちはどのような姿勢で未来と向き合い、どんな選択をしていくべくなのでしょうか。本セッションでは、多様な立場の経営者によるリアルな声を通じて、これからの塾・スクールの在り方を見つめ直します。正解を求めるのではなく、異なる視点や考えに触れることで、自らの立ち位置や方針に新たな気づきを得られる時間となるはずです。
大手塾向け施策 「ComiruERP」等を活用したエンタープライズ攻略の進展
大手塾向けには、「ComiruPRO＋基幹システム開発」、及び「ComiruERP」の柔軟なソリューション提案が奏功。基幹システムの課題解決や要件定義から深く入り込むことで、競合他社からの切り替えを含む大手塾９社から受注を獲得
- システム開発の売上は総売上の約10％強
- 豊富な基本機能をベースに顧客ごとの業務フローに合わせたカスタマイズ提案が評価され、大手特有の複雑な要件をクリア。リードタイムの長い大型案件を着実に「受注」・「課金フェーズ」へと進捗させた
学習塾市場 全セグメントでの着実なシェア拡大と成長基盤の強化
プロダクトラインナップの拡充により、大手・中堅・個人の全顧客層において順調に増加。契約数・受注高は堅調に推移しており、次なる成長フェーズに向けた顧客基盤を着実に積み上げ
| 顧客分類 | サービスの市場占有率 | 2025年10月期施策の進捗状況 |
|---|---|---|
| 大手塾 5000人以上 （約200社） | 17社 8 5 19社 9 5 % % . . | 「ComiruERP」をフックとした提案が奏功し、9社を受注（内2社課金開始）。受注残（Backlog）となる残り7社も順次稼働予定であり、来期以降の収益寄与を目指す |
| 中堅塾 300～5,000人 （約1,000社） | 109社10.9% 119社11.9% | マーケティングとセールスの連携強化により、リード獲得から受注までの「高効率モデル」が定着。前期実績を上回る |
| 個人塾 300人未満 （約31,000社） | 1,404社 4.5% 1,515社 4.9% | 1,000ID超の中堅塾の獲得も増加傾向にあり、顧客層の広がりと質の向上が進展 |
※ 当社は、生徒数規模によって大手塾、中堅塾、個人塾を分類しております。上記社数は、月額の有料課金を開始している顧客数のみ集計
※ 各分類の分母となる想定対象社数は、全国私塾情報センター「学習塾白書 2020 」、経済産業省「2019年経済構造実態調査報告書 学習塾編」より当社推定
「ComiruPay」の垂直立ち上げとクロスセルによる顧客基盤の強化
リリース初年度での申込社数は405社を突破。既存顧客へのクロスセルが奏功し、強固なエコシステムの構築が進展
- 学習塾業界に加え、英会話、音楽教室などの習い事領域に導入が拡大しており、その高い汎用性が多様な教育事業者への展開可能性が広がる
Comiruユーザーの獲得拡大
サービスの狙い：教育機関のコスト負担を軽減し、請求・決済業務の効率化と利便性を提供。ユーザー価値の最大化とともに、当社の持続的な成長と収益基盤の強化を図る
教育業界最安値水準の決済手数料※を実現する「ComiruPay」を通じて、今後機能強化により更に拡大予定
（グラフデータ：2025年1月末時点 405社、2025年4月末時点、2025年7月末時点、2025年10月末時点）
※2025年10月時点、POPER調べ
学校向け施策 多角的な自治体連携によるDX支援の深化
部活動の地域移行支援、校務改善DXアドバイザー、NEXT GIGA事業推進など、多角的なアプローチで教育委員会との連携を強化。公教育現場の課題解決を通じ、将来的なGaaS※事業の基盤を構築
- NEXT GIGA事業推進支援員：「NEXT GIGA事業推進支援員」として栄町教育委員会と連携し、公教育分野におけるデジタル化を支援
- DXアドバイザー派遣
※「GaaS」とは、「Government as a Service」の略で、当社のような民間企業が、SaaSのビジネスモデルを活用して、地方自治体等が抱える課題解決や行政サービスのDX（デジタル・トランスフォーメーション）化を支援する取り組みを指します。
各種KPI指標の推移①
- 有料契約企業数は、新規顧客の順調な獲得により、前年同期比14.8%増加
- 顧客の解約率は中小塾の廃業等による一部解約があったものの、引き続き低水準を維持
各種KPI指標の推移②
- 課金生徒ID数は、契約顧客数の増加と「夏期講習」需要の回復もあり、増加を維持
- 短期的なKPI変動に留まらず、顧客への提供価値向上を追求。顧客の事業成長を支援し、持続的な成長の実現を目指す
各種KPI指標の推移③
- ARPUは、中小顧客の契約社数増加により、前年同期比減少しているものの、3Q以後は増加に転じており、今後は更なる機能充実等でアップセル施策を検討
- ARRについては、課金IDの増加もあり、前年同期比9.4%増の結果となった
売上総利益率の推移
売上総利益率は75.2%に向上（前年同期比+0.7pt）。増収効果に加え、AI活用やモジュール化による構造的な開発効率化が進展し、利益率を押し上げ
売上高販管費率の推移
成長投資（人材・開発）を実行しつつ、規律ある費用管理により収益性が向上
生産性向上とコストコントロールの徹底により、販管費率は62.6%に改善（前年同期比▲5.0pt）
※2024年10月期の販管費には、一時的な要因としてM&A関連費用が18百万円が含まれております。
販管費各項目の推移と売上高に占める割合
人件費関連比率は、将来への採用を強化しつつも、1人当たり生産性の向上により前年同期比で3ptの改善
マーケティング関連費用比率は、ROI重視の施策を徹底し、前年同期比と同割合に抑制しながら効果的なリード獲得を両立
※1 「売上高人件費関連比率」のうち、「人件費関連」とは、「役員報酬」及び「従業員給料及び手当」を合算した数値です。
※2 2024年10月期の販管費には、一時的な要因としてM&A関連費用が18百万円が含まれております。
2026年10月期 経営方針と業績予想
POPERが目指す世界観（ビジョン・ミッション）
“教える”をなめらかに
みんなの“かわる”に寄り添う
教育を通じて、それに関わるすべての人の心にポジティブな変化を与えたい。その中心である「こども達」の人生の可能性を最大化する環境を、現在の常識にとらわれずに整えたい
中長期成長ビジョン SaaSを超えた多角的展開による「教育プラットフォーム」の構築
理想とする世界観の実現の過程で対象となる事業領域は幅広く存在。自社新規事業展開 / M＆A 両軸で参入を検討
| 参入可能性 | 出会いの質をあげる | 関係の質をあげる |
|---|---|---|
| “よい先生”になりうる人材は業界外にもいるのではないか？ | 親は「教育の選び方」をもっと学んだっていいのでは？ |
ビジョン・ミッションを踏まえた2026年10月期 経営方針
2030年の飛躍に向けた「構造改革」と「戦略的投資」を実行する1年
将来の「高収益・高成長」を実現するための
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2026年10月期 経営戦略
2026年10月期においても、「顧客基盤の拡大（導入教育事業者の多様化）」と「ARPU最大化（提供サービスの拡大）」の二軸による成長戦略を堅持
※「ARPU」とは、「Average Revenue Per User」の略称で、四半期末（期末）の「MRR」を有料契約企業数で除して算出しております。
※「MRR」は、対象月の月末時点における顧客契約プランの月額利用料の合計額（一時収益は含みません）です。
2026年10月期 通期業績予想
売上高はストック収益の積み上げにより堅調に推移。利益面は「将来の飛躍に向けた戦略的投資フェーズ」と位置づけ、一時的な調整局面を経て、2027年10月期以降の利益拡大を目指す
2026年10月期 営業利益増減要因
売上高については、ストック収益の積み上げを堅実に見込む一方、カスタマイズ開発等の一時的なスポット売上が減少する前提で策定
減益分の80%以上は、中長期的な競争優位性を盤石なものとするため、「将来の成長に向けた先行投資フェーズ」と位置づけ、システムの基盤強化と人材確保への経営資源を集中投下
「ComiruERP」によるエンタープライズ市場の攻略と収益モデルの進化
大手塾の「システム老朽化」を追い風にパッケージ型の「ComiruERP」への引き合いが増加
労働集約的なカスタマイズ開発等（フロー）を抑制し、高収益なライセンス（ストック）へシフトすることで、中長期的な利益率向上基盤を構築
大手塾のシステム環境と課題
- 10年～15年前に作ったシステムが陳腐化
- 更に5億円～10億円をかけて、システム作る余力が少ない
- 基本機能が充実したComiruERPへの引き合いが多くなり、少ないカスタマイズ開発で各塾特有のニーズも対応可能
- 大手塾との商談数と受注数共に好調
ビジネスモデルの進化
労働集約的な「フロー収益」から、拡張性の高い「ストック収益」への構造転換
収益構造の質的転換
〜2025年10月期：フロー収益中心
2026年10月期以降：ストック収益中心
重点戦略と競争優位性
（重点戦略）決済機能の強化による「Comiru」導入の加速と顧客定着化
教育業界最安値水準の決済手数料※を強力な差別化フックとして活用し、Comiru本体の導入障壁を低減
決済手段（コンビニ・カード等）の拡充により利便性を高め、スイッチングコスト（他社への乗り換え障壁）を高めることで、LTVの最大化と解約抑止を図る
Comiruユーザーの獲得拡大
事業の狙い：請求・決済に関する強いニーズに応えるとともに、ユーザーに大きなメリットを提供するサービスを展開することで、持続可能な成長と価値創造を目指す
※2025年10月時点、POPER調べ
（重点戦略）習い事・学校領域 市場ニーズを捉えた機能開発と専任体制の強化
習い事や学校領域特有のニーズ（チケット制、送迎管理）に即応した新機能を実装し、プロダクトマーケットフィットを深化。CS・セールスの専任体制を拡充し、成長著しい非学習塾市場の開拓を加速
習い事や学校領域のTAM（獲得可能な市場規模）拡大を見据え、機能開発と並行してCS・セールスの人的リソースを集中的に投下
中長期成長を支えるTAM（獲得可能な最大市場規模）の拡張性
学習塾市場でのシェア拡大に加え、市場規模が数倍となる「習い事・学校領域」へTAMを拡張。広大なホワイトスペースへの進出により、SaaS事業の非連続な成長を目指す
（重点戦略）事業拡大を支えるシステム基盤の刷新とスケーラビリティ確保
ユーザー数およびデータ量の増加を見据え、システムアーキテクチャを刷新
大手顧客の要求水準を満たす堅牢な基盤を構築し、更なるシェア拡大を支える
- サーバー等の増強
- セキュリティ強化
マーケティング戦略の進化 「ComiruDay」によるコミュニティ基盤の確立
「ComiruDay」は単なるイベントではなく、LTV最大化とCAC最適化を実現する高効率な成長基盤
戦略の全体像
- エンゲージメントの深化: ユーザーコミュニティを競争力の源泉（Moat）とし、他社が模倣困難な資産を構築する長期成長戦略
- 高効率な集客サイクル: オフラインでの熱狂的な体験を通じ、単なるツール利用を超えた「パートナーシップ」を醸成。ユーザー同士の口コミ（リファラル）や成功事例の還流により、広告費に依存しない自律的な集客を実現
- LTVの最大化: コミュニティへの帰属意識がスイッチングコストを高め、解約率を低位安定化させるとともにアップセルを促進
中長期成長イメージ
2030年までに時価総額100億円達成に向けた戦略
オーガニック成長、M&A、株主還元の三位一体戦略を推進し、持続的なEPS成長による時価総額100億円を早期に実現する
中長期成長ロードマップ
2026年10月期の「投資」が2027年10月期以降の「Jカーブ」を創る
資本配分方針
以下4つの方針を通じて、資本の効率的な活用と株主還元のバランスを取り、持続的な1株当たり企業価値の向上を目指す
- 事業成長への継続投資: 中長期的な営業利益率20%の実現を見据え、持続的な事業成長のための戦略的投資（人材・インフラ等）を行う
- 事業拡大のためのM&A実施: 効率的な成長を通じて売上高と利益率共に高め、企業価値を向上。事業拡大及び事業戦略を補完するためのM&Aを積極的に実施予定
- 新株発行の抑制と手元資金の活用: M&A及び事業拡大の資金は新株発行を避け、借入や手元資金を活用。有利子負債比率70%前後を目途に、株主の持分価値を希薄化させない資本構成を目指す
- 自社株買いによる株主への還元: 株主優待や剰余金の配当ではなく、EPS向上に直結する自社株買いを優先的な還元策として検討。2026年10月期以降の財源規制解消を見据え、株価水準や資金需要を勘案しながら機動的な実施を検討
「教育プラットフォーム」構築に向けたM&A戦略
システム領域での「強固な顧客基盤」の確立を最優先としつつ、集客・人材等の周辺領域へ事業ポートフォリオを拡張。多角的なM&Aにより、TAM（市場機会）の最大化を目指す
M&A方針
| 優先度 | M＆A対象事業 | 左記の企業例 |
|---|---|---|
| 短期（高） | 学習塾 ✕ 業務管理システムで展開の企業、塾の基幹システムを開発・保守のSler/開発会社 | 1.教育系商社、教材会社、模試会社 2.塾 ✕ 業務管理システムで展開の企業 3.塾の基幹システムを開発・保守のSler/開発会社 |
| 中期（高） | 習い事 ✕ システムで展開している会社、学校 ✕ システムで展開している会社 | 1.習い事 ✕ システムで展開している会社 2.学校 ✕ システムで展開している会社 |
| 中期（中） | 人材（採用ポータル、人材派遣/紹介会社/キャリアデザイン）、その他関連サービス | 1.採用ポータル、人材 中 ノウハウ/サービス 2.人材派遣/紹介会社/キャリアデザイン、その他 関連サービス |
| 短期（中） | 集客ポータル | 1.集客ポータル |
POPERのM＆A戦略：学習塾 ✕ 業務管理システムで圧倒的シェア。習い事・学校 ✕ 管理システムで更なる成長の余地を示す
事業成長及びM&Aの資金調達方針
事業成長・M&A資金は、有利子負債比率の引き上げにより調達。レバレッジ効果によるWACC（加重平均資本コスト）の低減を図り、資本コストの最適化と企業価値向上を同時実現する
有利子負債比率を現状の15%から70%を目安として段階的に引き上げ、成長資金を確保していく方針
投資判断(AI生成)
投資評価: ★★★
評価の理由：
2025年10月期は売上高3割増、営業利益138%増と非常に好調な実績を達成しました。特に、中小塾向けマーケティングの効率化（受注率4割強）と、大手塾向け「ComiruERP」の受注進展が評価できます。ARRは12.05億円（前期比9.4%増）と堅調に成長しており、顧客の解約率も0.6%超と低水準を維持しています。売上総利益率の向上（75.2%）と販管費率の改善（▲5.0pt）により、収益性も大幅に向上しました。
一方で、2026年10月期は「戦略的投資フェーズ」として営業利益が減益予想となっており、これは一時的な調整局面とされています。この投資が将来の成長に繋がるかどうかが焦点となります。特に、フロー収益からストック収益への構造転換を目指す中で、大手塾向けフロー収益（カスタマイズ開発）が減少する前提となっており、ストック収益への転換スピードと、その収益性が今後の成長の鍵となります。また、中長期的な成長のために有利子負債比率を15%から70%まで引き上げる計画は、成長加速の意欲を示す一方で、財務リスクの増大を伴います。
投資判断の根拠：
現状の業績は非常に堅調であり、プロダクトの市場適合性（PMF）も高い水準にあります。特に、中小塾向けでの効率的な顧客獲得と、大手塾向けソリューションの進展は評価できます。しかし、2026年10月期の減益予想は、投資フェーズへの移行を示唆しており、成長の持続性には不透明感が残ります。また、積極的な負債活用によるM&A戦略は、成長を加速させる可能性がありますが、同時に財務リスクも高まります。現状の堅調な実績と将来の成長戦略を鑑み、平均以上の評価とします。
重要なポイント：
1. 高い収益性の達成と効率的な顧客獲得: 売上総利益率75.2%、販管費率62.6%と高い収益性を実現し、中小塾向けマーケティングのROIが向上している点。
2. 大手向けERPの進展: 大手塾向けに「ComiruERP」による受注が進展しており、今後のストック収益化への期待が高い点。
3. 積極的な財務戦略: 成長資金確保のため、有利子負債比率を大幅に引き上げる方針であり、成長加速の意欲は高いが財務リスクも伴う点。
4. KPIの安定性: ARR成長率9.4%増、解約率0.6%超と、ストックビジネスとしての基盤が安定している点。
会社への質問(AI生成)
大手塾向け「ComiruERP」の受注は好調ですが、フロー収益（カスタマイズ開発）が減少する前提で2026年10月期の業績予想が策定されています。フロー収益の減少分をストック収益（ライセンス）がどの程度補填できるのか、具体的なARR換算の目標値と、その達成に向けたロードマップを教えてください。
2026年10月期の減益予想の主な要因が「戦略的投資」とされていますが、具体的にどの分野（システム基盤刷新、人材確保、M&A関連など）にどれくらいの規模の投資を計画しているのか、また、その投資が2027年10月期以降の利益率改善にどのように貢献するのか、具体的な数値を交えて説明してください。
有利子負債比率を15%から70%まで引き上げる方針ですが、M&A戦略において、具体的にどのような事業規模の企業を、どのような評価水準（例：EV/EBITDA倍率）で買収する計画か、また、その買収が事業ポートフォリオに与える影響について詳細を教えてください。
売上倍増のための施策(AI生成)
| 施策名 | 成功率（％） | インパクト | 評価コメント |
|---|---|---|---|
| 大手塾向け「ComiruERP」のストック収益化加速 | 85% | S | 大手塾向けフロー収益の減少を補う最重要施策。カスタマイズ開発を抑制し、パッケージ型ERPのライセンス収益化を最優先で進める。成功の鍵は、標準機能での要件充足率向上と、導入リードタイム短縮。 |
| 習い事・学校領域向けSaaSの機能拡充と専任体制強化 | 75% | A | 学習塾市場のTAM拡大戦略。チケット制や送迎管理など、特定ニーズに特化した機能開発を加速し、競合優位性を確立する。CS・セールス専任体制の早期構築が必須。 |
| 「ComiruPay」の決済手数料優位性をフックとしたクロスセル強化 | 80% | A | 既存顧客のLTV最大化施策。決済手数料の優位性を前面に出し、既存顧客へのクロスセルを強化。決済機能の利便性向上（コンビニ・カード等）がスイッチングコストを高める。 |
| M&Aによる周辺領域（集客・人材）への事業ポートフォリオ拡張 | 60% | B | 成長の非連続性を生むための施策。特に集客ポータルや人材関連のM&Aを早期に実行し、TAMを拡大する。買収後のPMI（統合）の成否が成功率を左右する。 |
最優先戦略(AI生成)
上記の施策の中で、売上倍増のために最も優先すべき戦略は「大手塾向け『ComiruERP』のストック収益化加速」です。
この戦略が最優先である理由は、現在の成長の柱である大手塾市場において、フロー収益からストック収益への構造転換が不可欠であり、これが中長期的な収益性の向上と安定成長の基盤となるためです。
2025年10月期の実績では、大手塾向けに9社の受注がありましたが、その収益構造がフロー（カスタマイズ開発）中心であると説明されています。2026年10月期の業績予想では、このフロー収益が減少する前提となっており、これをストック収益（ライセンス）で補填できなければ、売上高の成長が鈍化するリスクがあります。
この戦略の成功には、以下の点が重要です。
1. パッケージ化の徹底: 大手塾特有の複雑な要件に対し、標準機能と最小限のカスタマイズで対応できる「ComiruERP」のパッケージ化をさらに推進する必要があります。資料では「少ないカスタマイズ開発で各塾特有のニーズも対応可能」とありますが、この「少ないカスタマイズ」の定義を明確にし、フロー収益比率を意図的に低下させる必要があります。
2. 導入リードタイムの短縮: 大手塾のシステム導入はリードタイムが長いため、早期の課金開始がARRの積み上げに直結します。導入プロセスの標準化と効率化が求められます。
3. 競合優位性の維持: 大手塾のシステム老朽化という追い風は一時的であるため、競合他社が同様のERPソリューションを投入する前に、市場シェアを固める必要があります。
この戦略の実行により、収益構造が安定し、将来の投資フェーズからの脱却が早まることが期待されます。
ITコンサルからの提案(AI生成)
ITコンサルタントとして、売上倍増のための施策のうち、特に「大手塾向け『ComiruERP』のストック収益化加速」と「習い事・学校領域向けSaaSの機能拡充と専任体制強化」を支援するための具体的なIT戦略を提案します。
1. 大手塾向けERPの標準化・パッケージ化支援
- 目的: フロー収益（カスタマイズ開発）の抑制とストック収益（ライセンス）への転換を加速するため、大手顧客の要件を標準機能に集約・抽象化する。
- 支援内容:
- 要件の再分析とモジュール化: 過去の受注案件におけるカスタマイズ要件を詳細に分析し、共通する機能と個別要件を明確に分類します。共通要件をERPの標準モジュールとして再構築し、設定ベースでの柔軟な対応を可能にするアーキテクチャ設計を支援します。
- 設定管理システムの開発: 顧客ごとのカスタマイズ設定をコードではなく、GUIベースで管理・デプロイできる設定管理システムを構築します。これにより、開発工数を削減し、導入リードタイムを短縮します。
- 期待される効果: 開発リソースを新規機能開発や既存顧客のサポートに集中させることができ、ストック収益化のスピードが向上します。
2. 習い事・学校領域向けSaaSの機能開発・運用効率化
- 目的: 習い事・学校領域特有のニーズ（チケット制、送迎管理など）への対応を迅速化し、プロダクトマーケットフィットを深化させる。
- 支援内容:
- アジャイル開発体制の導入とDevOpsの推進: 専任体制で開発する新機能について、要件定義からリリースまでのサイクルを短縮するため、アジャイル開発手法を導入し、CI/CDパイプラインを構築します。これにより、市場のフィードバックを迅速に製品に反映させます。
- データ分析基盤の構築: 習い事・学校領域の利用データを収集・分析する基盤を構築し、機能開発の優先順位付けをデータドリブンで行います。
- 期待される効果: 競合に対する機能面での優位性を早期に確立し、TAM拡大戦略を加速させます。
3. システム基盤の刷新とスケーラビリティ確保の支援
- 目的: ユーザー数とデータ量の増加に対応できる堅牢な基盤を構築し、大手顧客の要求水準を満たす。
- 支援内容:
- クラウドネイティブアーキテクチャへの移行支援: 既存システムのアーキテクチャを評価し、スケーラビリティと可用性を高めるためのクラウドネイティブな設計（マイクロサービス化など）への移行計画と実行を支援します。
- セキュリティ・コンプライアンス自動化: 大手顧客や自治体との連携を見据え、セキュリティ監査やコンプライアンス要件に対応するための自動化ツールを導入します。
- 期待される効果: システムの安定稼働とセキュリティレベルの向上により、大手顧客の信頼を獲得し、事業拡大のボトルネックを解消します。
