メディアドゥ - 2026年2月期 第3四半期決算説明資料 ★★★
icebreaker基本情報
- 会社コード: 36780
- 会社名: メディアドゥ
- タイトル: 2026年2月期 第3四半期決算説明資料
- 発表日時: 2026年01月14日 16:00
- PDF URL: https://www.release.tdnet.info/inbs/140120260113532100.pdf
- YahooFinance: https://finance.yahoo.co.jp/quote/3678.T
01 決算ハイライト Financial Highlights
連結業績ハイライト
- 売上高：電子書籍流通事業が既存商流・新規商流（7月より取引開始しためちゃコミック）ともに寄与
- EBITDA・営業利益：戦略投資事業（主にIP・ソリューション事業）における改善が貢献
- 当期純利益：2025年3月のMyAnimeList(MAL)売却益計上により前年同期比で増加
通期業績進捗率
- 3Qの売上高は、長期休暇を含む2Q・4Qに比べて少なくなる季節性があるものの、通期予想に対して76%と順調に推移
- 利益項目についても計画通り着地
| 項目 | 3Q累計実績 | 通期予想 | 進捗率 |
|---|---|---|---|
| 売上高 | 805.0億円 | 1,060億円 | 76% |
| EBITDA | 28.0億円 | 39.3億円 | 71% |
| 営業利益 | 19.0億円 | 27.2億円 | 70% |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 16.3億円 | 20.0億円 | 81.5% |
セグメント別売上高
単位：百万円
| 電子書籍流通事業 | 戦略投資事業 | 合計 | |
|---|---|---|---|
| 25/2期 3Q累計 | 68,576 | 6,866 | 75,442 |
| 26/2期 3Q累計 | 74,278 | 6,230 | 80,508 |
| 前年同期比 | +8.3％（+5,701） | -9.3%（-636） | ＋6.7％（+5,066） |
- 電子書籍流通事業：取次事業 68,576 → 74,278 (+8.3%)、まんがセゾン 1,454※2 → 1,453※2 (-0.1%)、オーディオブック 2,786 → 2,024 (-27.4%)、FanTop 2,113 → 2,100 (-0.6%)、電子図書館 511 → 652 (+27.6%)
- 戦略投資事業：日本文芸社、フライヤー、Firebrand、NetGalley、Supadü、MD-i※3、アルトラ※3、がんばろう徳島（ブリスタ売却による減収影響を除く）
02 業績推移 Earnings Trends
連結業績
売上高推移
単位：百万円 ※カッコ内は進捗率
| 期間 | 24/2期 | 25/2期 | 26/2期（予想） |
|---|---|---|---|
| 1Q | 22,632 | 25,113 | 26,011 |
| 2Q | 23,764 | 25,943 | 27,852 |
| 3Q | 22,917 | 24,385 | 26,644 |
| 4Q | 24,721 | 26,471 | - |
| 3Q累計 | - | 75,442 (74.0%) | 69,315 (73.7%) |
| 通期合計 | 94,034 | 101,912 | 106,000 |
3Qは季節性の影響もありQoQで減収。
営業利益推移
単位：百万円 ※カッコ内は進捗率
| 期間 | 24/2期 | 25/2期 | 26/2期（予想） |
|---|---|---|---|
| 1Q | 485 | 508 | 654 |
| 2Q | 475 | 621 | 745 |
| 3Q | 654 | 594 | 508 |
| 4Q | 508 | 599 | - |
| 3Q累計 | - | 1,691 (68.3%) | 1,908 (71.5%) |
| 通期合計 | 2,065 | 2,474 | 2,720 |
3Qの営業利益はYoYでも減益となったものの、3Qの売上高としては過去最高。営業利益率は2.4%が期初計画に織り込み済み。3Q累計営業利益率は2.2%。通期営業利益率は2.4%（予想）。
売上高推移（セグメント別）
- 電子書籍流通事業はYoYで増収、既存商流・新規商流とも順調に推移。QoQでは季節性の影響で減収。
- 戦略投資事業は、エブリスタ売却影響を控除した実力値ではYoYで増収。
営業利益推移（セグメント別）
- 電子書籍流通事業は3Q累計で期初計画を上回る増益を実現。利益率の高いサービスの終了に伴う減益影響を、既存・新規両商流の伸長により吸収し、増益。
- 戦略投資事業は損益改善が貢献し3Q累計では営業赤字が縮小したものの、3Q単体では主に日本文芸社の業績不振が響き営業赤字が拡大。
- 調整額（本部費用）は翻訳システムの開発費等の計上によりYoYで増加。
著作料等原価推移
※ 電子書籍流通事業で発生する著作料等原価と日本文芸社で計上される印刷製本原価の合計値推移を記載。売上高の増減に伴い著作料等原価も変動。
売上原価・販管費推移（著作料等以外）
- 2025年2月のエブリスタ売却ならびに子会社のれん減損計上により、26/2期はコストが減少。
- 26/2期2Qより、その他に翻訳システムの開発費を計上。3Qでは子会社フライヤーがM&AしたAIStep社の連結開始やBリーグのシーズンインにより費用が増加。
電子書籍流通事業
売上高前年比成長率
- 引き続き既存商流・新規商流ともに好調。3Q累計としても既存商流は25/2期累計の既存商流を上回る水準で推移。
- 2025年7月より新規商流（めちゃコミック）の取引が開始したことにより、7～11月の新規商流成長率（前期比成長率のうち新規商流が占める寄与度）は+4.2%と順調に推移。
売上高・営業利益推移
- 3Q累計は期初計画を上回る増益を実現。利益率の高いサービスの終了に伴う減益影響を、既存・新規両商流の伸長により吸収し、増益。
- QoQでは長期休暇を含む2Q・4Qに比べて少なくなる季節性があり、減収・減益となっている。
コスト構造（著作料等を除く原価・販管費）
- 著作料等を除く原価・販管費率は、業務効率化の進捗により、原価・販管費の絶対額・率ともに改善傾向。
戦略投資事業
戦略投資事業の主なサービス概要
26/2期より、戦略投資事業内の領域を変更。中長期における注力領域を事業として構成。主軸である電子書籍流通事業を基盤に、メディアドゥグループの新たな成長ドライバーの早期確立を目指す。
戦略投資事業は、26/2期より以下3事業で構成
- 国際事業（海外展開）：米サンディエゴに位置し、海外取次事業などを担うグループの国際事業拠点。
- IP・ソリューション事業：IP創出・育成／企画・出版。実用書やコミック、小説、雑誌など幅広いジャンルを手掛ける70年以上の歴史をもつ出版社。オーディオブック事業（Amazon Audibleにて提供作品を配信）。書誌情報管理、情報配信、電子書籍配信等の出版社向けERPを提供する米国企業。多くの米出版社が活用、Webで書籍見本を提供するマーケティングツール。大手出版社の漫画作品のカラーリングや作画支援。NTTドコモ等とともに取り組む北米向け電子コミック配信サービス。
- SC事業（Sustainability Creation）：男子プロバスケットボールクラブ「徳島ガンバロウズ」の運営。起業家支援「徳島イノベーションベース（TIB）」の運営。TIBをモデルケースに「xIB JAPAN」で日本全国へ拡大。書籍の要約コンテンツを提供するサービス「flier」を運営。欧米出版社にて広く活用、出版社のHP・ECサイト構築を支援するSaaS企業。
売上高・営業利益推移
- 3Q累計売上高は、エブリスタ売却影響を控除した実力値ではYoY増収。
- 3Q累計営業損益もYoYで342百万円の改善を実現しているものの、3Q単体では主に日本文芸社の業績不振が響き、YoY、QoQとも悪化。
コスト構造
- エブリスタ売却に伴う売上減により、26/2期より原価・販管費の総額も減少傾向。
- 26/2期2Qより、その他に翻訳システムの開発費を計上。3Qでは子会社フライヤーがM&AしたAIStep社の連結開始やBリーグのシーズンインにより費用が増加。
営業利益前年同期比較
- 戦略投資事業全体としてはYoYで342百万円の改善を実現。
- 国際事業は海外展開強化に向けた体制強化の影響で損益が悪化。
- 日本文芸社はYoYで改善しているものの、コミック領域の改革が途上であることにより3Q単体業績が不振。
日本文芸社：実用書の成功に続き、コミックの改革に注力
- 25/2期より抜本的な経営改革を進めており、実用書の利益は最高水準。現在はコミックの改革に注力。
- 引き続き組織体制を含めた改革を進め、安定した事業構造の確立を目指す。
| 実用書（2Qまで） | コミック（2Qまで） | コミック（3Q） | |
|---|---|---|---|
| 改革の方向性 | ジャンルや作品種を増やして、幅広いマーケットに対応（拡散→集中） | 過去にヒットした特定ジャンルに集中（集中→拡散） | 編集体制を再編・強化し、幅広くマーケットに対応できるようジャンル幅を拡散。営業リソースを集中させて利益率の向上を図る。実用書の成功をコミックにも展開。 |
| 現状 | 利益は最高水準 | 2Qまで貢献していた増収要因の剥落（作品のメディア化、人気作品の完結）により3Q単体の業績が悪化。 |
フライヤー：既存事業の成長回復とM&Aにより収益基盤を拡大
- 主軸の法人向け売上は、上期に発生した大型案件のダウンセルの影響がある中でも3Qより回復基調。
- 既存顧客のアップセル、新規受注に向けた取組みが順調に進捗。
03 成長戦略 Growth Strategy
中期経営計画における成長戦略の軸は３つ
メディアドゥは国内最大手の電子書籍取次として出版業界における圧倒的なポジションを確立。
海外展開
メディアドゥはビジョンをアップデートし、「世界中に日本のコンテンツを届ける」。日本の“本”を世界に届けるゲートウェイとして代替不可能なポジションを築く。
各国の出版市場では、依然として紙が圧倒的に主流であり、海外展開においては紙書籍市場を攻略する必要がある。
日本コンテンツの海外展開において重要な紙書籍の海外流通網の確保に注力
- 制作期間と制作コストの大幅な削減を目的として、翻訳家の業務をサポートするMDTSを開発。
- 紙書籍の現地流通網を早期に確立し、2026年中に本格的な流通開始を目指す。
| 項目 | 26/2期 3Q | 26/2期 4Q | 27/2期 1Q | 27/2期 2Q | 27/2期 3Q |
|---|---|---|---|---|---|
| ①翻訳（文字ものシステム開発） | 翻訳体制の整備は完了 | 翻訳体制の整備は完了 | 翻訳体制の整備は完了 | 翻訳体制の整備は完了 | 翻訳体制の整備は完了 |
| ①翻訳（マンガ・雑誌画像翻訳） | 画像の翻訳にかかるシステム開発に着手 | 画像の翻訳にかかるシステム開発に着手 | 画像の翻訳にかかるシステム開発に着手 | 画像の翻訳にかかるシステム開発に着手 | 画像の翻訳にかかるシステム開発に着手 |
| ②流通 | 現地流通網確保に注力 | 現地流通網確保に注力 | 2026年中の本格的な流通開始を目指す | 2026年中の本格的な流通開始を目指す | 2026年中の本格的な流通開始を目指す |
SC事業
現在のSC事業は大きく分けて2つ。地域との信頼をもとに、事業を推進。
- 徳島県をモデルケースに全国規模へ。全国の地域社会の発展に貢献しながら事業規模を拡大。
- ガンバロウズは首位を快走し、B1平均を超える満員率を維持。
- 「ガンバロウズセブン」アプリがファンの粘着性を生み出し、クラブ経営力の向上に貢献。徳島モデルとして全国クラブへの普及を目指す。
- 徳島アリーナ整備計画を追い風にさらなる成長を目指す。
04 Appendix
メディアドゥの事業理念
MISSION
著作物の健全なる創造サイクルの実現
Unleashing a virtuous cycle of literary creation
VISION
ひとつでも多くのコンテンツを、ひとりでも多くの人へ
会社概要
当社沿革と連結売上高推移
- コロナ禍における巣ごもり特需を追い風に、22/2期には売上高1,000億円に到達。
- 大手取引先の取引移管や、アフターコロナの反動を受け一時減収となるも、2024/2期をボトムにN字回復を遂げた。
26/2期連結業績予想①
- 25/2期は、3期ぶりに増収増益を達成。
- 26/2期においては、MDTSで翻訳した日本コンテンツの海外事業展開に伴う成長は織り込まず、電子書籍流通事業のシェア拡大、戦略投資事業の各事業進捗による損益の改善、および事業ポートフォリオ見直しにより、引き続き増収増益を見込む。特に売上高と当期純利益、EBITDAは過去最高となる見込み。
| 項目 | 25/2期 実績 | 26/2期 予想 | 前期との差異 |
|---|---|---|---|
| 売上高 | 1,019億円 | 1,060億円 | ＋4.0%（+41億円） |
| 営業利益 | 24.7億円 | 27.2億円 | +9.9%（+2.5億円） |
| 経常利益 | 23.6億円 | 27.0億円 | ＋14.4%（+3.4億円） |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 13.6億円 | 20.0億円 | +46.7%（＋6.4億円） ※ 持分法適用会社MyAnimeList株式譲渡に伴う関係会社株式売却益（531百万円）を計上 |
| EBITDA | 37.9億円 | 39.3億円 | ＋3.7%（+1.4億円） |
| ROE | 8.1％ | 10.9％ | +2.8pt |
26/2期連結業績予想②セグメント別業績予想
| 売上高 | 25/2期(実績)※ | 26/2期(予想) | 差異 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
| 電子書籍流通事業 | 938億円 | 976億円 | +38億円 | +4.1% |
| 戦略投資事業 | 95億円 | 98億円 | +3億円 | +3.2% |
| 調整額 | -14億円 | -15億円 | -1億円 | - |
| 合計 | 1,019億円 | 1,060億円 | +41億円 | +4.0% |
| 営業利益 | 25/2期(実績)※ | 26/2期(予想) | 差異 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
| 電子書籍流通事業 | 49.7億円 | 48.4億円 | -1.3億円 | -2.6% |
| 戦略投資事業 | -9.6億円 | -4.1億円 | +5.5億円 | - |
| 調整額 | -15.3億円 | -17.0億円 | -1.7億円 | - |
| 合計 | 24.7億円 | 27.2億円 | +2.5億円 | +9.9% |
26/2期連結業績予想③業績のポイント
- 25/2期より増収増益基調へ回帰。
- 電子書籍流通事業は売上高増加の一方、利益率の高いサービスが終了見込みとなる影響等により、一時的に減益となる想定。
- 戦略投資事業はIP・ソリューション事業を中心に増益見込み。
- 調整額はセキュリティ対策や再成長に向けた体制強化のための本部費用が増加。
5カ年計画
海外展開の推進などによるインオーガニックな成長を目指す
- 中計5か年の業績目標はオーガニック成長に基づく目標値。
- 国際事業における海外展開支援の強化やM&Aによる成長は計画値に織り込んでおらず、更なる成長要素として推進。
- MDTSで翻訳した日本コンテンツの海外事業展開に伴う成長、M&Aによる成長を新規事業やM&Aによる更なる成長（計画値には織り込まず）として推進し、非連続な成長の実現を目指す。
30/2期において連結売上高、各利益項目ともに過去最高を目指す
既存事業の持続的な成長および新規事業の拡大により、30/2期において連結売上高1,250億円、営業利益40億円へ。
| 項目 | 25/2期 | 中計1年目 26/2期 | 中計3年目 28/2期 | 中計5年目 30/2期 |
|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 1,019億円 | 1,060億円 | 1,150億円 | 1,250億円 |
| 営業利益 | 24.7億円 | 27.2億円 | 32.2億円 | 40.0億円 |
| EBITDA | 37.8億円 | 39.3億円 | 45.0億円 | 52.0億円 |
| 当期純利益 | 13.6億円 | 20.0億円 | 21.5億円 | 25.0億円 |
事業セグメント別売上高イメージ（億円）／事業セグメント別営業利益イメージ（億円）
- 電子書籍流通事業の安定成長を基盤に、早期に戦略投資事業の黒字化を実現させる。
- 戦略投資事業の早期黒字化を目指す。
5か年のキャピタルアロケーションイメージ（26/2期～30/2期累計）
中計期間で創出される営業キャッシュフローは5か年累計で220億円超となる見込み。成長投資は事業投資やM&Aを積極的に実施するとともに、株主還元も強化していく方針。
| キャッシュイン | キャッシュアウト |
|---|---|
| 営業CF 220億円超 | 成長投資 110億円～ |
| 追加資金調達（必要に応じて検討） | 株主還元 35億円＋α |
| 借入金返済 35億円 | |
| 法人税支払 45億円 |
株主還元方針
- 26/2期の株主還元は一株当たり配当が過去最高額となる40円を予定。
- 2023/2期より株主還元方針を総還元性向30％以上と定めたほか、自己株取得を実施。今後も株価動向を伺いながら機動的な自己株式取得を実施するほか、段階的な還元率引き上げを検討。
| 1株あたり配当金 | 20/2期 | 21/2期 | 22/2期 | 23/2期 | 24/2期 | 25/2期 | 26/2期（予想） |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 普通配当 | 10円 | 21円 | 21円 | 22円 | 28円 | 36円 | 40円 |
| 記念配当8円 | - | - | - | - | - | - | - |
| 合計 | 10円 | 21円 | 21円 | 30円 | 28円 | 36円 | 40円 |
| 総還元性向※ | 21% | 21% | 21% | 95% | 76% | 40% | 30% |
※総還元性向＝（配当金支払総額＋自己株式取得総額）／親会社株主に帰属する当期純利益
投資判断(AI生成)
投資評価: ★★★
評価の理由は、中核事業である電子書籍流通事業が安定した成長を続けている一方で、成長戦略の柱である戦略投資事業の収益化が遅れており、全体として成長の確実性にばらつきが見られるためです。
評価の理由:
1. 中核事業の堅調さ: 電子書籍流通事業は既存商流・新規商流（めちゃコミック）の寄与により、売上高は前年同期比+8.3%と堅調に推移し、利益面でも期初計画を上回る増益を達成しています。これは、国内電子書籍取次市場における同社の高いシェアと競争優位性を示しています。
2. 戦略投資事業の課題: 戦略投資事業は、売上高は減少傾向（-9.3%）にあり、営業利益も3Q単体では日本文芸社の業績不振により赤字が拡大しています。中期経営計画では早期黒字化を目指していますが、現状ではその道のりに不透明感が残ります。特に日本文芸社のコミック改革の進捗が懸念材料です。
3. 成長戦略の不確実性: 海外展開（MDTS、紙書籍流通網確保）やSC事業の拡大は将来的な成長ドライバーとして期待されますが、26/2期予想には織り込まれておらず、その実行可能性と収益化時期には不確実性が伴います。
4. 財務健全性: ROE 10.9%（予想）は平均的ですが、利益水準は売上高に対して低く（予想営業利益率2.57%）、収益性の改善が求められます。
投資判断の根拠:
保有。中核事業の安定性と、将来の成長に向けた戦略（海外展開、SC事業）の方向性は評価できます。しかし、戦略投資事業の収益化遅延と、成長戦略の実行リスクを考慮すると、積極的な買い材料としては不十分です。既存の投資家にとっては、中核事業の安定性を背景に保有を継続し、戦略投資事業の進捗を注視すべき段階です。
重要なポイント:
1. 電子書籍流通事業の既存・新規商流が安定成長を維持している点。
2. 戦略投資事業の収益改善が遅れており、特に日本文芸社のコミック事業改革の進捗が不透明な点。
3. 海外展開（MDTS、紙書籍流通網）が26/2期予想に織り込まれておらず、成長の実現には時間と実行力が求められる点。
4. 26/2期予想の当期純利益の増加は、MAL売却益による一時的なものであり、本業の利益成長は緩やかである点。
会社への質問(AI生成)
[戦略投資事業の営業利益が3Q単体で悪化した主な要因として日本文芸社のコミック事業不振が挙げられていますが、具体的な改革の進捗と、コミック事業の黒字化見込み時期について詳細を教えてください。]
[電子書籍流通事業の利益率向上が26/2期予想で鈍化（売上増に対し営業利益減）している要因として「利益率の高いサービスの終了見込み」が挙げられていますが、具体的にどのサービスが終了するのか、またその影響を吸収するための代替策について教えてください。]
[中期経営計画では、海外展開（MDTS、紙書籍流通網）による非連続な成長を期待していますが、26/2期予想に織り込まれていない理由と、27/2期以降の具体的な売上貢献見込みについて、達成確度の高いシナリオを教えてください。]
売上倍増のための施策(AI生成)
| 施策名 | 成功率（％） | インパクト | 評価コメント |
|---|---|---|---|
| 既存商流における出版社との連携強化と新規タイトル獲得 | 85% | A | 国内電子書籍取次としてのシェアを維持・拡大するため、既存の強固な出版社ネットワークを活用し、人気タイトルの独占配信や早期配信枠の確保を強化する。特に成長が見込まれるジャンルでの独占契約を増やす。 |
| 新規商流（めちゃコミック等）との連携深化と取引拡大 | 90% | S | 2025年7月開始のめちゃコミックとの取引を最大限に活用し、取引量と取扱ジャンルの拡大を図る。特に、既存の取次先ではリーチできていない層へのアプローチを強化する。 |
| 戦略投資事業（IP・ソリューション事業）の収益化加速 | 60% | A | 日本文芸社のコミック事業改革を成功させ、早期に黒字化させる。また、フライヤーの法人向けSaaS事業のアップセルを強化し、安定収益源を確立する。 |
| 海外展開（MDTS活用）による日本コンテンツの海外流通網確立 | 50% | S | MDTSによる翻訳効率化と、紙書籍の現地流通網確保を加速させ、2026年中の本格流通開始を実現する。これは将来的な売上倍増の非連続な成長要素となる。 |
最優先戦略(AI生成)
最優先戦略：新規商流（めちゃコミック等）との連携深化と取引拡大
現在の企業業績において、売上成長の最も確実性が高く、かつインパクトが大きいのは、既存の強固な電子書籍流通事業の基盤を活かし、新規商流との取引を最大化することです。
26/2期3Q累計の売上高は前年同期比+6.7%であり、通期予想1,060億円（前年比+4.0%）に対して、電子書籍流通事業の成長率は+4.1%と予測されています。この成長の多くは、既存商流と新規商流（7月開始のめちゃコミック）の寄与によるものです。
最優先戦略として、この新規商流との連携を深化させ、取引量を飛躍的に拡大することが不可欠です。既存の取引先との関係は安定していますが、売上を倍増させるためには、新たな成長ドライバーが必要です。めちゃコミックとの取引開始は、既存の取引先とは異なる顧客層や販売チャネルへのアクセスを可能にし、売上拡大の大きな柱となります。
この戦略の成功率は90%と高く評価されます。なぜなら、同社は国内最大手の取次としての地位を確立しており、出版社との強固な関係性があるため、新規商流からの需要に応じたコンテンツ供給能力が高いからです。
具体的な実行策としては、新規商流の販売動向をリアルタイムで分析し、需要の高いジャンルやタイトルに対して、既存の取次先との調整を行いながら供給量を最大化することです。また、新規商流のプラットフォーム特性に合わせたコンテンツの最適化（例：特定のフォーマットやプロモーションへの対応）も重要です。
この戦略は、中期経営計画で言及されている「オーガニック成長」の確実な柱であり、戦略投資事業の収益化遅延や海外展開の不確実性を補完する役割を果たします。売上倍増のためには、この既存事業のポテンシャルを最大限に引き出すことが最も現実的かつ効果的です。
ITコンサルからの提案(AI生成)
最優先戦略である「新規商流（めちゃコミック等）との連携深化と取引拡大」をITコンサルティングの観点から支援する提案は以下の通りです。マーケティング施策ではなく、データ活用と業務効率化に焦点を当てます。
-
新規商流向け販売データ統合・分析基盤の構築
- 目的: めちゃコミックなどの新規商流からの販売データをリアルタイムで取り込み、既存の販売データと統合・分析する基盤を構築します。
- 期待される効果: 従来は商流ごとに分断されていた販売データを一元化することで、どのジャンル、どのタイトルが新規チャネルで伸びているかを迅速に把握できます。これにより、出版社への供給計画の最適化や、在庫・仕入れの精度が向上し、機会損失を防ぎます。
- 実現可能性: 既存のデータ基盤を拡張する形で実現可能ですが、新規商流とのデータ連携プロトコル（API連携など）の標準化が鍵となります。
-
需要予測・自動発注システムの高度化
- 目的: 統合された販売データと、季節性やプロモーション情報を加味した高度な需要予測モデルを導入します。これにより、新規商流の需要変動に合わせた自動発注・供給調整を可能にします。
- 期待される効果: 供給のリードタイムを短縮し、欠品による販売機会の損失を最小化します。また、手動での調整作業が減少し、営業担当者はより戦略的な交渉や新規タイトル開拓にリソースを集中できます。
- 実現可能性: 過去の販売実績データと、新規商流の販売データを組み合わせた機械学習モデルの導入が必要です。
-
出版社向け供給・実績レポート自動生成システムの開発
- 目的: 新規商流を含む全チャネルの販売実績と供給状況を、出版社が理解しやすい形式で自動生成するダッシュボードを開発します。
- 期待される効果: 出版社とのコミュニケーションが円滑になり、信頼関係が向上します。また、レポート作成にかかる社内工数が削減され、営業部門の生産性が向上します。
- 実現可能性: 既存の基幹システムからデータを抽出し、BIツールを活用することで比較的早期に実現可能です。
