名古屋電機工業 - 2026年3月期 中間期 決算説明資料 ★
icebreaker基本情報
- 会社コード: 67970
- 会社名: 名古屋電機工業
- タイトル: 2026年3月期 中間期 決算説明資料
- 発表日時: 2025年11月25日 16:00
- PDF URL: https://www.release.tdnet.info/inbs/140120251125508247.pdf
- YahooFinance: https://finance.yahoo.co.jp/quote/6797.T
事業概要
2026年3月期中間期実績
| 2025年3月期 中間期実績 | 2026年3月期 中間期実績 | 増減率 対前期 | |
|---|---|---|---|
| 売上高 | 56.27 | 56.16 | △0.2% |
| 営業利益 | 3.43 | 0.01 | △99.6% |
| 経常利益 | 3.49 | 0.17 | △95.1% |
| 親会社株主に帰属する中間純利益 | 2.24 | 2.21 | △1.８% |
| 1株当たり中間純利益 | 19.20円 | 18.83円 | － |
2026年3月期通期業績予想
| 2025年3月期 実績 | 2026年3月期 予想 | 増減率 対前期 | |
|---|---|---|---|
| 売上高 | 172.62 | 175.00 | +1.4% |
| 営業利益 | 27.52 | 22.50 | △18.2% |
| 経常利益 | 27.82 | 23.20 | △16.6% |
| 親会社株主帰属する当期純利益 | 22.06 | 17.40 | △21.1% |
| 1株当たり当期純利益 | 188.18円 | 148.39円 | － |
| 1株当たり配当金 | 42.5円 | 45円 | － |
| 2021/3期 | 2022/3期 | 2023/3期 | 2024/3期 | 2025/3期 | 2026/3期 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 中間期末 | 18,669 | 18,938 | 23,205 | 20,090 | 20,306 | 21,204 |
| 期末 | 13,562 | 17,845 | 18,905 | 17,682 | 16,655 | ー |
財務状況(連結)
| (単位：百万円) | ||
|---|---|---|
| 2025/3期末 | 2026/3期末中間期末 | |
| 資産の部 | 流動資産 | 19,146 |
| 資産の部 | 固定資産 | 8,390 |
| 資産の部 | 有形固定資産 | 5,739 |
| 資産の部 | 無形固定資産 | 106 |
| 資産の部 | 投資その他の資産 | 2,540 |
| 資産合計 | 27,537 | |
| 負債の部 | 流動負債 | 4,881 |
| 負債の部 | 固定負債 | 256 |
| 負債合計 | 5,137 | |
| 純資産の部 | 株主資本 | 21,737 |
| 純資産の部 | 資本金 | 1,184 |
| 純資産の部 | 資本剰余金 | 1,150 |
| 純資産の部 | 利益剰余金 | 19,807 |
| 純資産の部 | 自己株式 | △404 |
| 純資産の部 | その他の包括利益累計額 | 661 |
| 純資産の部 | 純資産合計 | 22,399 |
| 負債純資産合計 | 負債純資産合計 | 27,537 |
中期経営計画進捗状況
APPENDIX
投資判断(AI生成)
投資評価: ★☆☆☆☆
評価の理由は、2026年3月期中間期の実績が極めて深刻な状況にあるためです。売上高は微減（-0.2%）に留まるものの、営業利益は前年同期比で99.6%減少し、ほぼゼロ（0.01百万円）となっています。これは、売上原価や販管費の管理に深刻な問題が発生していることを示唆しています。
通期予想も、売上高は微増（+1.4%）を見込む一方で、営業利益は前期比で18.2%減、純利益は21.1%減と、利益水準の低下が続く見通しです。中間期の実績がこの水準であるにもかかわらず、下期に大幅な利益回復が見込まれる計画（中間期営業利益0.01百万円に対し、通期予想22.50百万円）は、非常に楽観的であり、その根拠が資料からは読み取れません。
財務状況を見ると、資産合計は減少傾向にあり、特に流動資産が減少しています。純資産合計も減少しており、自己株式の取得（自己株式の増加）が利益剰余金の減少を補っている状況です。ROEやROAに関するデータがないため正確な評価は困難ですが、利益率の急激な悪化は、資本効率の低下を示唆しています。
経営陣が強調する中期経営計画の進捗状況が不明瞭であり、この利益率の急落に対する具体的な説明や対策が資料から読み取れない場合、投資家は極めて慎重になるべきです。現状の財務実績は、投資対象として非常に魅力的ではありません。
投資判断の根拠：
中間期における営業利益のほぼ消滅（99.6%減）は、事業の収益性に重大な問題が発生していることを示しています。通期予想の達成可能性も不透明であり、現状の財務実績と将来の計画に大きな乖離が見られます。
重要なポイント：
1. 中間期の営業利益がほぼゼロ（99.6%減）という極めて深刻な実績。
2. 通期予想の利益水準が前期比で大幅に下方修正されている点。
3. 中間期実績と通期予想の間に大きなギャップがあり、下期の大幅な回復が見込まれるが、その根拠が不明瞭である点。
4. 自己株式取得により純資産の減少が相殺されているが、本業の利益創出力が著しく低下している点。
会社への質問(AI生成)
中間期営業利益が前期比99.6%減となった主要因について、売上原価率と販管費率の具体的な変動要因をセグメント別に詳細に説明してください。
通期予想では下期に大幅な利益回復を見込んでいますが、この回復を支える具体的な施策（コスト削減、単価改善など）と、その実行計画について、中間期の実績を踏まえて具体的に教えてください。
中期経営計画における主要KPIの進捗状況について、特に収益性や効率性に関する指標（例：ROE、セグメント別営業利益率）の中間期実績と、計画に対する乖離状況を具体的に開示してください。
売上倍増のための施策(AI生成)
| 施策名 | 成功率（％） | インパクト | 評価コメント |
|---|---|---|---|
| 既存顧客向け高付加価値ソリューションのクロスセル・アップセル強化 | 70% | A | 中間期で利益率が急落しているため、既存顧客基盤を活用し、単価の高いサービスや製品への移行を促進する。成功には営業部門のスキルアップとインセンティブ設計の見直しが不可欠。 |
| 収益性の低い事業・製品ラインの抜本的見直しと撤退 | 60% | A | 利益率悪化の根本原因となっている可能性のある非効率な事業を特定し、リソースを集中させる。撤退に伴う一時的なコスト増を許容し、中長期的な収益性改善を目指す。 |
| ターゲット市場における新規顧客獲得チャネルの最適化と集中投資 | 55% | B | 既存の営業チャネルの効率性を評価し、最もROIが高いチャネルにリソースを集中させる。特に利益率の高いセグメントに焦点を当てたマーケティング・営業活動の再構築が必要。 |
| プロジェクト管理・リソース配分のデジタル化による生産性向上 | 75% | S | 利益率悪化の背景に、プロジェクトの遅延やリソースの非効率な配分がある場合、これを是正する。ITツール導入による進捗管理、工数管理の精度向上で、コスト削減と納期遵守率向上を図る。 |
最優先戦略(AI生成)
最優先戦略は「プロジェクト管理・リソース配分のデジタル化による生産性向上」です。
中間期の実績では、売上高がほぼ横ばいであるにもかかわらず、営業利益が99.6%も減少しており、これは事業運営の効率性に深刻な問題があることを示しています。この利益率の急落は、売上原価や販管費の増加、あるいはプロジェクトの遅延や非効率なリソース配分によるコスト超過が原因である可能性が高いです。
売上を倍増させるためには、まず現在の事業基盤の収益性を回復させ、安定させることが不可欠です。新規顧客獲得や高付加価値化も重要ですが、足元の利益構造が崩壊している状況では、それらの施策がコスト増につながるリスクがあります。
この戦略の目的は、ITツールを活用して、プロジェクトの進捗、リソースの稼働状況、およびコスト発生をリアルタイムで可視化し、管理精度を劇的に向上させることです。具体的には、ERPやプロジェクト管理ツール（PPM）を導入または既存システムの最適化を行い、以下の点を実現します。
- リソース配分の最適化: 従業員のスキルと稼働状況を可視化し、最適なプロジェクトへのアサインメントを可能にすることで、残業代や遊休リソースによるコストを削減します。
- 予実管理の高度化: プロジェクトごとの予算と実績をリアルタイムで比較し、コスト超過の兆候を早期に検知・是正します。
- 業務プロセスの標準化: 非効率な手作業や重複作業を排除し、標準化されたプロセスを導入することで、間接コストを削減します。
この施策は、売上を直接的に増やすものではありませんが、利益率の回復と安定化という、売上倍増に向けた最も重要な基盤を築くものです。成功率も高く（75%）、実行可能性が高いと評価します。この基盤が整うことで、次の段階での売上拡大施策が効果的に機能するようになります。
ITコンサルからの提案(AI生成)
提案するITコンサルティング支援は、主に「プロジェクト管理・リソース配分のデジタル化による生産性向上」戦略を具体化するためのものです。
-
統合型プロジェクト・ポートフォリオ管理（PPM）システムの導入・最適化支援:
- 目的：全社的なプロジェクトの進捗、リソース配分、コスト状況を一元管理し、経営層の意思決定を迅速化します。
- 期待効果：リソースの重複アサインや遊休リソースの発生を防ぎ、プロジェクトの遅延による追加コストを削減します。
- 実現可能性：既存の業務フローを詳細に分析し、最適なSaaS型PPMツールを選定・導入することで、比較的短期間での効果測定が可能です。
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工数管理・実績入力プロセスの自動化と標準化:
- 目的：従業員による工数入力の手間を削減し、入力の正確性を向上させます。
- 期待効果：入力漏れや遅延による予実管理の遅れを防ぎ、リアルタイムに近いデータに基づいた迅速な是正措置を可能にします。
- 実現可能性：モバイル対応や既存の勤怠管理システムとのAPI連携により、現場の負担を最小限に抑えながらデータ収集の精度を高めます。
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コスト・パフォーマンス・インジケーター（CPI）ダッシュボードの開発:
- 目的：プロジェクトごとのコスト効率をリアルタイムで可視化するカスタムダッシュボードを構築します。
- 期待効果：利益率の低いプロジェクトや、コスト超過リスクの高いプロジェクトを早期に特定し、経営層やプロジェクトマネージャーが迅速な対策を講じられるようになります。
- 実現可能性：既存の財務データとPPMシステムから得られる実績データをBIツールで統合し、カスタマイズされたKPIを表示することで、経営の透明性を高めます。
