カワタ - 2026年３月期第２四半期決算説明会資料 ★★

2025-11-28 最終更新日時 : 2025-11-28 icebreaker

基本情報

決算実績・業績予想

決算サマリー

通期予想進捗率
上期実績
（対当初予想）

売上高 9,209百万円 49.5%
営業利益 381百万円 90.9％
経常利益 369百万円 90.1％
当期純利益 127百万円 67.3％

通期業績予想 （2025年10月31日修正発表）

20百万円 当初予想比△170百万円

2026年3月期

第2四半期

業績概要

  • 東アジアセグメントは苦戦
    • 中国経済の減速による設備投資の低迷が要因
  • 日本セグメントは大幅増益
    • 原価が想定水準まで上昇せず、また大型案件減もあり利益率良化
  • 利益項目は当初予想に対して高い進捗率
    • 東アジアの落ち込みを日本セグメントでカバー

2026年3月期

業績予想

  • 下期以降も、中国の低迷が継続見込み
  • 日本セグメントも以下の要因により、下期は利益率が低下
    • 原価が想定水準まで上昇。利益率の低い大型案件が増加
    • 米国関税政策の不透明感に伴い引合いが減少し、価格競争が激化
  • 通期での営業利益・経常利益は当初予想を確保
  • 特別損失約150百万円計上により当期純利益を修正
    • 中国経済の低迷継続を踏まえ、将来的な収益力向上を目的とした子会社の事業体制の再構築を実施

2026年3月期第2四半期決算実績

市場環境と決算概況

  • 射出成形機受注台数は2023年上期で底を打った感があるが回復の動きが鈍い
  • 米国の関税政策の影響による先行き不透明感で設備投資は様子見の状況が続く
  • 自動車関連が低調で減収も売上総利益率の良化と諸経費削減により増益

損益計算書（P/L）（連結）

（単位：百万円、％）

項目 2025年3月期第2四半期 2026年3月期第2四半期 構成比 前期比増減率
売上高 9,337 9,209 100.0% -1.4%
売上総利益 2,188 2,297 24.9% +5.0%
売上総利益率 23.4% 24.9% +1.5pt
営業利益 346 381 4.1% +10.1%
経常利益 339 369 4.0% +8.8%
当期純利益 188 127 1.4% -32.4%

営業利益増減要因（連結）

  • 大型案件の減少で限界利益額が減少したが、日本を中心とした限界利益率の上昇に伴う利益増、人件費及び諸経費削減等でカバーし前期比増益

セグメント別売上高・営業利益（連結）

（単位：百万円、％）

セグメント 売上高 (2025/2Q) 売上高 (2026/2Q) 前期比増減率 営業利益 (2025/2Q) 営業利益 (2026/2Q) 前期比増減率
日本 5,715 5,715 - 369 506 +37.1%
東アジア 2,297 1,331 -42.0% 223 -16 -107.2%
北中米 1,172 1,838 +56.8% -16 112 -
その他 153 325 +112.4% -16 -10 -
調整額 - - -152 -184
合計 9,337 9,209 -1.4% 346 381 +10.1%

（注）構成比は連結調整額を除いて算出

営業利益増減要因（セグメント）

  • 日本は大型案件減により売上が減少したものの限界利益率良化により増益
  • 東アジアは固定費減少による利益増があるものの、混合機の売上低迷による売上減と価格競争激化による利益率低下で大幅減益
  • 北中米は大型案件増で限界利益率が低下するも売上増により増益

受注実績（連結）

（単位：百万円、％）

項目 2025年3月期第2四半期 2026年3月期第2四半期 前期比増減率
受注高 8,787 7,593 -13.6%
受注残高 8,638 8,984 +4.0%

受注残・受注高の推移（連結）

  • 前期4Qから今期1Qは大型案件受注で増加したが米国の関税政策の影響で新規投資が様子見の状況が続き足元は落ち込む
  • 大型案件の受注増と前年度までの受注案件の売上により直近1年は小幅の増減で約80億円台で推移

貸借対照表（B/S）（連結）

（単位：百万円）

項目 2025年3月31日 2026年9月30日
総資産 27,876 28,016
純資産 17,896 17,886
自己資本比率 64.2% 63.8%

キャッシュ・フローの増減（連結）

  • フリー・キャッシュ・フローは2025年3月期の▲695百万円から1,380百万円増加

2026年3月期業績予想

損益計算書（P/L）予想（連結）

（単位：百万円、％）

（想定為替レート1ドル＝148.88円）

項目 2025年3月期実績 2026年3月期予想 前期比増減率
売上高 18,826 18,600 -1.2%
売上総利益 4,579 4,300 -6.1%
売上総利益率 24.3% 23.1% -1.2pt
営業利益 760 506 -33.4%
経常利益 760 506 -33.4%
当期純利益 420 20 -95.2%

営業利益増減要因（連結）

  • 日本と東アジアにおける売上減による限界利益減に加えて、東アジアにおける価格競争激化の影響による限界利益率低下の影響が大きく、人件費及び固定費削減でカバーできず今期は減益の見込み

セグメント別売上高予想（連結）

（単位：百万円、％）

セグメント 売上高 (2025/3期実績) 売上高 (2026/3期予想) 前期比増減率
日本 12,100 11,240 -7.1%
東アジア 4,829 3,760 -22.1%
北中米 1,897 3,600 +90.0%
その他 0 0 -
調整額 - -
合計 18,826 18,600 -1.2%

（注）構成比は連結調整額を除いて算出

配当政策

配当金額（円）
25/03期実績: 40.0円
26/03期予想: 20.0円

指標 20/03期 21/03期 22/03期 23/03期 24/03期 25/03期 26/03期予
ROE 10.6% 2.8% 5.0% 3.1% 7.8% 4.5% 0.2%
DOE 2.1% 2.0% 2.0% 2.6% 2.4% 2.3% 2.1%
配当性向 20.0% 71.0% 38.7% 81.4% 30.8% 49.7% 132.9%

経営戦略

中期経営計画

中期経営方針

～世の中から必要とされる「優良企業」を目指す～ 「より強靭な事業体の構築」

中期経営戦略

  • 新規市場 成長分野 への事業展開
    • 電池、食品、化粧品、化学等の新規販売分野の開拓・拡大
    • 高速混合機単品、もしくはその前後を含めシステムとして提案
    • プラスチック以外の業界に対しての用途開発、人材確保と育成
    • EV関連業界向けの新たな取組み
  • 既存市場 既存分野 での収益力向上
    • 標準機の販売拡大
    • 新機種開発、既存機の改善・改良、サービス対応力の強化
    • システム案件への取組みの推進
    • 省人化投資、生産効率化投資へ対応と買替需要の取込み
  • 経営基盤 の強化
    • 透明性の高い企業統治の実現、コンプライアンス意識の徹底
    • リスク管理の取組み強化とBCP対策への取組みの推進
    • 人的資本経営の推進
    • グループの相乗効果の発揮
  • 資本収益性 の向上
    • 中期経営戦略の加速と子会社の収益安定化による収益力向上
    • 経常運転資金の圧縮とグループ内資金の有効活用による資産効率改善

地域別販売業界

地域別重点施策

2025年度中期経営計画数値目標 [(2025年5月現在)]

売上高
（百万円）

項目 2021/3期 2022/3期 2023/3期 2024/3期 2025/3期計画 2026/3期計画 2027/3期計画
売上高 19,500 21,197 18,383 18,826 22,100 20,300 -

営業利益
（百万円）

項目 2021/3期 2022/3期 2023/3期 2024/3期 2025/3期計画 2026/3期予想
営業利益 506 760 638 760 1,240 506

ESG経営～中期経営計画におけるSDGsへの取組み

  • SDGsへの貢献を重要な経営課題と位置づけ、グローバルな社会課題解決に向けた目標達成への貢献を目指し、活動の意義と照らし合わせた取組みを推進

環境（Environment）
* 環境負荷の低減（省エネ、省スペース、CO2排出量削減）
* リサイクル・リユースの推進

社会（Society）
* 安全・安心な製品の提供
* 人権の尊重と多様性の確保
* 地域社会への貢献

ガバナンス（Governance）
* 透明性の高い経営の実現
* コンプライアンスの徹底
* リスク管理体制の強化

資本収益性を意識した経営の推進～現状と課題

中期目標
安定的に 自己資本利益率（ROE）8％以上 確保

現状と課題
* 2025年3月期は減収減益となり、ROEは前年から低下し、弊社の認識する資本コストも下回った。PBRも0.4倍と低迷
* 2026年3月期は不安定な世界情勢の中で設備投資の様子見感が広がり減収減益の見込み。ROEも大幅な低下を見込む
* 収益力を回復し、早期の目標達成に取り組む

資本収益性を意識した経営の推進～今後の取組み

 収益力と資産効率の両面から、資本収益性の改善を推進
  • 既存事業の収益性改善
    • 案件別の利益管理の徹底▸販売価格の適正化
    • 材料、設計変更も含めた原価低減
  • 海外子会社の収益改善
    • 北中米セグメントの早期黒字化
    • 赤字子会社の事業構造改革
    • 最適地生産の追求
  • 新しい収益の柱となる事業の育成
    • 非プラスチック分野、インド市場への展開を強化
  • 経常運転資金の圧縮
    • 生産リードタイムの短縮
    • 回収条件の見直しによる売上債権の圧縮
    • 在庫水準の適正化
  • 有利子負債の削減
    • 収益力向上、経常運転資金の圧縮、グループ内資金の有効活用による有利子負債の削減
  • 財務健全性の確保を前提とし、最適な資本構成を維持
  • 新規市場・新規分野への経営資源投下による成長力確保
  • IR活動の強化、粉体・EV等成長戦略の積極的発信

経営戦略トピックス

自動車関連・CASEへの対応

  • 自動車の電動化、自動運転化及び軽量化による市場が拡大、対応が不可欠

リチウムイオン電池（関連事業の現状と今後の展望）

  • 安全なリチウムイオン電池の製造には高度な粉体混合技術/高品質フィルム製造技術が不可欠
  • 当社のEV関連の売上は１割程度。中長期的なEV関連市場の拡大を見込み開発に取り組む
  • リチウムイオン電池・次世代電池市場の継続的拡大
    • FCV・EV・HV車共通に必要となるリチウムイオン電池部材市場に対し、中国工場でのスパミキサーを始めとする粉体用機器の製造ラインを充実、一層の拡販を目指す
    • セパレータフィルム製造用機器は日本国内及び中国での拡販を目指す
    • 次世代電池として期待されている「全固体電池（全固体リチウムイオン電池）」の量産化に向けた技術・製品開発を継続

リチウムイオン電池（次世代電池市場への対応）

光学製品成形への取組み

  • 超高精度が要求される光学製品のプラスチック成形には、金型温度調節、乾燥、粉塵除去など周辺機器における高度な成形安定化技術が必須
  • 光学機器の多眼化・高性能化によるレンズ枚数の飛躍的増加に対応、対応周辺機器の開発・生産に取り組む

非プラスチック分野への展開（食品、化学）

  • 安全・衛生・精度が求められる食品・化粧品・化学・電池分野などの市場において当社装置の技術的強みが活かせることから、非プラスチック業界への展開を促進
  • 以下は、流れにくい粉の原料をムラなく一定の量で送り出すシステムの一例です。

非プラスチック分野への展開（セラミックス）

  • 以下は、セラミックスの計量・混合システムの一例です。

環境対応製品

  • カワタ製品開発指針チャレンジCES※によりグループとして省エネ・省スペース製品に取り組む
  • バイオプラスチック等環境対応製品に対応する新素材に係る新たな製造技術について素材メーカーとの連携や顧客の環境対応製品の開発及び生産工程に必要な製品・技術を開発

※社内基準として、「価格（C=コスト）」、「省エネ（E=エネルギー）」、「省スペース（S=スペース）」のＣＥＳ＝従来機比10％以上の改善ができたものについては、＜カワタエコマーク＞Challenge CESマークを機器に貼付しております

技術開発

  • 創業から常に業界の先駆者としての役割を担い、省人化・作業環境の課題解決、新素材の活用に役立つ技術開発に取り組む

2026年3月期第2四半期トピックス

  • 【BATTERY JAPAN 国際二次電池展】東京ビッグサイト
    • 日程：2026年3月17日～19日
    • バッテリー技術の専門展示会に出展

会社概要・事業内容

会社概要

経営理念

会社沿革

技術の沿革

  • 1935年 川田正煥、川田工作所を開設
  • 1951年 川田製作所法人改組、押出成形機を開発
  • 1951年 国産初の押出成形機を開発、同時に押出関連装置を開発
  • 1962年 輸送機オートローダー1号機を開発、混合機スーパーミキサー1号機を開発
  • 1968年 ㈱レイケンの全株式を取得、水処理技術を強化
  • 1975年 大阪市西区（現住所）に本社を移転、株式会社カワタに社名変更
  • 1985年 ㈱エルエンジニアリング㈱の全株式を取得、製品群を追加
  • 1987年 米国「コネア・カワタセールス＆サービスカンパニー」設立、米国での販売・サービス活動を開始
  • 1991年 東証2部上場
  • 1995年 マレーシア「カワタエンジMFG. SDN. BHD.」にて、カワタ海外初の工場完成
  • 1998年 中国上海工場完成
  • 2005年 日本証券業協会店頭登録
  • 2012年 兵庫県三田市に三田工場を設置（輸送機、着色混合機を製造）
  • 2013年 東証1部指定
  • 2015年 中国上海新工場を建設、旧工場より集約移転、生産能力を増強
  • 2016年 メキシコケレタロ州に販売子会社設立
  • 2018年
  • 2020年 ベトナム販売子会社設立
  • 2022年 東証スタンダード市場に移行
  • 2023年 カワタテクニカルセンター竣工

事業内容①：プラスチックを主とする製品製造工程の概要

事業内容
プラスチック成形機周辺装置等のプラスチック製造機器の製造、販売及びこれに関連するシステムエンジニアリングその他のサービス

輸送、乾燥、計量、混合、温調、粉砕、貯蔵

事業内容②：射出成形機用システム/押出成形機用システム

射出成形機用システムの特徴
コア技術である『運ぶ』・『乾かす』・『計る』・『混ぜる』・『調える』の応用によりお客様のニーズに応じた高品質な原料供給システムを構築

押出成形機用システムの特徴
粉体原料、粉砕材など取り扱いが難しい原料に対して、豊富な経験と実績により安定した配合設備を構築

売上構成

  • 売上構成は日本が約6割、東アジアが2割強と全体の9割近くを占める。
  • 直近7年の地域別売上構成の変動は少なく、日本が過半数

技術力の特徴・業界シェア・順位

  • 国内プラスチック製造装置合理化システムにおける技術の優位性・特許取得は主要製品におけるトップシェア確保を可能に

生産・販売・サービス体制

  • 世界4極体制によりグローバル最適な販売・供給・サービス体制を整備
    • 日系企業～ローカル企業向け製品を開発、販売シェア拡大
    • 電池関連、医療分野、容器業界向
    • 自動車部品向け戦略製品を投入
    • フィルムシート業界先端ニーズ取込み
    • 自動車部品向け戦略製品を投入
    • 米国は販売・サービス体制を整備
    • インドネシア工場の製品を安定供給、販売・サービス網の整備による販売の拡大
    • EVを含む自動車関連分野とプリンタを中核としたOA、家電関連業界への対応の強化
    • 日本から台湾・韓国へスマホレンズ・VRレンズ、高付加価値製品の販売を拡大

プラスチック・粉体産業の動向

  • モビリティ分野におけるCASEの進展への対応
  • 通信技術、VR/AR、AI、IoT、5G等のデジタル技術の急速な進化への対応
  • 環境問題やSDGsに配慮した消費の拡大への対応（脱炭素化や食品ロス等）
  • 社会の変化に伴う通信機器拡大、AI、IoT、5G等のデジタル化推進の動きへ的確に対応
  • 自動車の電動化、自動運転化、車体の軽量化等には積極的に技術や資源を投入

Appendix 決算データ補足

2026年3月期第2四半期決算実績

損益計算書（P/L）（単体）

（単位：百万円、％）

項目 2025年3月期第2四半期 2026年3月期第2四半期 構成比 前期比増減率
売上高 7,593 6,312 100.0% -16.9%
売上総利益 1,787 1,593 25.2% -10.9%
売上総利益率 23.5% 25.2% +1.7pt
営業利益 787 596 9.4% -24.3%
経常利益 787 596 9.4% -24.3%
当期純利益 482 420 6.7% -12.9%

製品別売上高（単体）

（単位：百万円、％）

製品区分 2025年3月期第2四半期 2026年3月期第2四半期 前期比増減率
射出成形機用システム 4,013 2,667 -33.6%
押出成形機用システム 3,484 3,645 +4.6%
合計 7,497 6,312 -15.8%

販売先別売上高（単体）

（単位：百万円、％）

販売先区分 2025年3月期第2四半期 2026年3月期第2四半期 前期比増減率
日本 4,829 4,013 -16.9%
東アジア 1,331 1,124 -15.6%
北中米 1,337 1,175 -12.1%
その他 0 0 -
合計 7,497 6,312 -15.8%

カワタグループ概要

  • 国内外に14社の子会社（2025年9月末現在）

投資判断(AI生成)

投資評価: ★★

評価の理由は、現在の業績が市場環境の悪化により大きく下方修正されている点、特に中国市場の低迷と米国市場の不透明感が業績に深刻な影響を与えている点にあります。一方で、日本セグメントの収益性が改善し、北中米セグメントが大幅に成長している点は評価できます。しかし、通期予想の当期純利益が前期比で95%減となる大幅な下方修正は、経営の不確実性を高めています。ROEが極めて低い水準に落ち込む見込みであり、中期経営計画の目標達成は困難な状況です。

評価の理由:
売上高は微減（-1.2%）に留まる見込みですが、営業利益は33.4%減、当期純利益は95.2%減と大幅な悪化が見込まれています。特に、東アジアセグメントの売上高が-22.1%と大幅に減少し、営業利益が赤字に転落する見込みです。これは、中国経済の減速という外部要因に大きく依存していることを示しています。

一方で、日本セグメントは売上高が-7.1%と減少するものの、利益率は改善し増益を維持しています。北中米セグメントは売上高が+90.0%と急成長しており、これが全体の下落を部分的にカバーしています。しかし、この成長は「大型案件の増加」によるものであり、利益率の低下を招いている点には注意が必要です。

ROEは2026年3月期予想で0.2%と極めて低く、中期経営計画で掲げている「ROE 8%以上」の目標から大きく乖離しています。配当性向が132.9%に達しており、利益水準の低下に対して配当を維持しようとする姿勢が見られますが、これは財務の健全性を損なう可能性があります。

投資判断の根拠：保有
現状の財務状況と市場環境の悪化を考慮すると、新規の買いは推奨できません。しかし、日本セグメントの収益性改善と北中米セグメントの成長性、そして受注残高が堅調に推移している点から、事業の基盤自体が完全に崩壊しているわけではないと判断します。中国市場の回復が不透明であるため、業績の回復には時間がかかると予想されます。現状の株価が業績悪化を織り込んでいると仮定し、保有継続を推奨します。

重要なポイント：
1. 東アジアセグメントの深刻な業績悪化: 中国経済の低迷が直接的な打撃となっており、回復の兆しが見えない。
2. 日本セグメントの利益率改善: 原価管理の徹底により、売上減少下でも利益を確保している点は評価できる。
3. 北中米セグメントの急成長と利益率低下: 売上は急増しているが、大型案件依存による利益率低下が懸念される。
4. 当期純利益の大幅下方修正: 特別損失計上による純利益の急減は、投資家心理に悪影響を与える。
5. ROEの極端な低下: 資本効率が著しく悪化しており、中期目標達成が困難な状況。

会社への質問(AI生成)

東アジアセグメントの売上高が前年比-22.1%と大幅に減少し、営業利益が赤字転落する見込みですが、下期以降の中国経済の低迷が継続する中で、このセグメントの売上回復に向けた具体的な戦略と、赤字脱却の具体的なロードマップを教えてください。

北中米セグメントは売上高が+90.0%と急成長していますが、その成長を牽引する「大型案件」の具体的な内容と、それが利益率低下の要因となっている点について、今後の案件構成比率の計画と、利益率改善に向けた具体的な施策を教えてください。

2026年3月期予想では、営業利益は当初予想を確保する一方で、当期純利益が特別損失約150百万円の計上により大幅に下方修正されています。この特別損失の具体的な内訳と、子会社の事業再構築が将来の収益力向上にどのように寄与するのか、具体的な説明を求めます。

売上倍増のための施策(AI生成)

施策名 成功率（％） インパクト 評価コメント
北中米・欧州市場における標準機販売の強化 70% A 北中米セグメントの急成長を維持しつつ、大型案件依存から脱却するため、標準機の販売を強化。特に、日本で実績のある標準機を現地ニーズに合わせて投入し、安定的な収益基盤を構築する。
非プラスチック分野（電池・食品・化学）への本格展開 60% S 既存の粉体混合・計量技術を活かし、成長市場である電池（特に全固体電池関連）や食品分野へのシステム提案を強化。プラスチック市場の低迷リスクを分散し、高付加価値領域での売上を拡大する。
既存顧客へのサービス・メンテナンス事業の強化とクロスセル 80% B 既存の顧客基盤に対し、保守・メンテナンス契約の強化と、周辺装置（輸送、乾燥、温調など）のアップグレード提案を強化。安定収益源の確保と、新規装置への買い替え需要を創出する。
インド市場への本格参入と現地生産体制の検討 50% A 中国市場の不透明感を受け、成長が見込まれるインド市場への本格参入。現地ニーズに合わせた製品開発と、販売・サービス体制の構築により、新たな成長ドライバーを確立する。

最優先戦略(AI生成)

最優先戦略：非プラスチック分野（電池・食品・化学）への本格展開

現在の経営状況において、売上倍増を目指す上で最も優先すべき戦略は「非プラスチック分野への本格展開」です。その理由は、既存の主力事業であるプラスチック成形機周辺装置市場が、自動車関連の低迷や中国経済の減速により構造的な停滞期に入っているためです。特に、2026年3月期予想では売上高が前年比で減少しており、既存市場での成長鈍化が明確になっています。

この戦略の成功率は60%と評価しましたが、これは同社が既に粉体混合・計量技術において高い技術力を有し、電池（リチウムイオン電池部材、全固体電池）、食品、化学分野での実績があるためです。これらの分野は、高い精度と安全性が求められ、同社の技術的優位性が活かせる市場です。特に、EV関連の市場拡大は中長期的に確実であり、全固体電池向けの技術開発は将来の大きな収益源となり得ます。

この戦略を実行するには、プラスチック分野とは異なる顧客層や販売チャネルへの対応が必要となります。既存の販売網を活かしつつも、新規分野に特化した営業体制の構築と、用途開発に特化した技術者の育成・確保が不可欠です。また、中期経営計画で掲げられている「新規市場 成長分野 への事業展開」の中核をなすものであり、これを加速させることが、現在の業績低迷からの脱却と、持続的な成長軌道への回帰に繋がります。

ITコンサルからの提案(AI生成)

ITコンサルタントによる支援提案

最優先戦略である「非プラスチック分野（電池・食品・化学）への本格展開」を加速させるため、ITコンサルタントとして以下の支援を提供します。これらの提案は、マーケティング活動を除き、技術開発、生産効率化、および事業基盤の強化に焦点を当てます。

  1. デジタルツインを活用した新規用途開発の高速化支援

    • 目的: 非プラスチック分野（特に電池材料や食品原料）の顧客向けに、装置の挙動や混合プロセスをシミュレーションするデジタルツイン環境を構築します。
    • 期待される効果: 顧客の求める仕様に基づき、物理的な試作回数を大幅に削減し、用途開発のリードタイムを短縮します。これにより、競合他社よりも迅速にソリューションを提供し、受注機会を最大化します。
    • 実現可能性: 既存の装置制御データやセンサーデータを活用し、シミュレーションモデルを構築することで、技術開発部門の生産性を向上させます。

  2. グローバルサプライチェーンの最適化と在庫管理システムの高度化

    • 目的: 北中米や東アジアでの売上拡大に伴う、部品調達と製品供給のリードタイム短縮、および在庫水準の適正化を図ります。特に、為替変動リスクや関税政策の不透明性に対応するため、リアルタイムでの在庫可視化と需要予測精度向上を目指します。
    • 期待される効果: 経常運転資金の圧縮（中期経営計画の目標）に貢献し、特に北中米での大型案件対応における納期遵守率を向上させます。
    • 実現可能性: 既存のERPシステムと連携し、需要予測アルゴリズムを導入することで、生産計画と調達計画の精度を高めます。

  3. 保守・メンテナンス事業のデジタル化による収益性向上

    • 目的: 既存顧客へのサービス提供において、予知保全（Predictive Maintenance）システムを導入します。装置の稼働データから故障を予測し、計画的なメンテナンスを提案します。
    • 期待される効果: 突発的な故障による顧客のダウンタイムを削減し、サービス満足度を向上させます。また、メンテナンスの効率化により、サービス部門の利益率改善に寄与します。
    • 実現可能性: 装置にIoTセンサーを導入し、クラウドベースのデータ分析基盤を構築することで、保守作業の最適化と新たな収益源の確保を目指します。
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