Ｇ－アスタリスク - 2026年８月期 第１四半期決算説明資料 ★★
icebreaker基本情報
- 会社コード: 65220
- 会社名: Ｇ－アスタリスク
- タイトル: 2026年８月期 第１四半期決算説明資料
- 発表日時: 2026年01月14日 15:30
- PDF URL: https://www.release.tdnet.info/inbs/140120260107530152.pdf
- YahooFinance: https://finance.yahoo.co.jp/quote/6522.T
「モノ認識」x「モバイル」x「自動化」= AsReader
2026年8月期 第１四半期
株式会社アスタリスク 証券コード：6522
2026.1.14
（１）トピックス
FY26のリリースのついて
M&A・アライアンスに向けた取り組み
M&Aやアライアンスの豊富な経験を持つ実力派ボードメンバーの参画により、戦略的なM&A推進組織を本格始動
この新体制への移行は、当社の成⾧スピードを飛躍的に加速させる大きな転換点となる
経験に裏打ちされた高度な知見とネットワークを経営の中核に取り込むことで、機動的かつ確度の高い意思決定基盤を確立。既存事業との相乗効果を最大化する戦略的提携や買収を積極的に展開し、持続的な企業価値の増大と時価総額のさらなる向上を強力に牽引いたします。新役員のジョインによるガバナンスの強化と攻めの経営の融合は、投資家の皆様の期待を超える非連続な成⾧を実現するための布石であります。
（２）エグゼクティブサマリー
2026年8月期 第１四半期 業績
2026年8月期 第１四半期 概況
※矢野経済研究所が2025年5月7日に発表した、RFIDソリューション世界市場の調査データから引用
（３）第20期（2026年8月期）1Q連結業績ハイライト
連結業績推移
売上高（百万円）
AsReader システムインテグレーション 賃貸
営業利益（百万円）
1Qの営業損失は回復傾向
FY23 FY24 FY25 FY26
売上高 概況
FY23 FY24 FY25 FY26
営業利益 概況
（注）FYとは、「Fiscal Year（会計年度）」の略
地域別の業績推移（売上高）
地域別業績の推移（百万円）
日本 アメリカ その他
FY24 FY25 FY26
セグメント別の業績推移 －売上高・セグメント利益－
システムインテグレーション事業（百万円）
売上高 営業利益
AsReader事業（百万円）
売上高 営業利益
FY23 FY24 FY25 FY26
AsReader事業 概況
FY23 FY24 FY25 FY26
システムインテグレーション事業 概況
セグメント別売上・営業利益進捗
セグメント別売上および営業利益 進捗状況
売上進捗においては、概ね計画通りに推移。主力事業であるAsReader事業においては、1Q過去最高の売上高を更新
高付加価値商品へのシフトにより、営業損失幅が大幅に縮小
ビジネスハイライト P/L（連結）
| 2025年8月期 第1四半期 | 2026年8月期 第1四半期 | 前年同期比 |
|---|---|---|
| 売上高 | 391百万円 | 389百万円 |
| 売上総利益 | 137百万円 | 149百万円 |
| 営業利益 | -44百万円 | -38百万円 |
| 経常利益 | -54百万円 | -2百万円 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | -59百万円 | -9百万円 |
ビジネスハイライト B/S （連結）
| 2025年8月期 期末（百万円） | 2026年8月期 第1四半期 |
|---|---|
| 流動負債 | 984 |
| 買掛金 | 83 |
| 短期借入金 | 650 |
| 一年以内返済長期借入金 等 | 21 |
| 未払金 | 51 |
| その他 | 177 |
| 固定負債 | 67 |
| 負債合計 | 1,051 |
| 純資産合計 | 1,729 |
| 負債・純資産合計 | 2,781 |
| 2025年8月期 期末（百万円） | 2026年8月期 第1四半期 |
|---|---|
| 流動資産 | 1,729 |
| 現金及び預金 | 932 |
| 売掛金及び契約資産 | 276 |
| 商品及び製品 | 405 |
| その他 | 116 |
| 固定資産 | 1,051 |
| 有形固定資産 | 898 |
| 無形固定資産 | 21 |
| 投資その他の資産 | 131 |
| 繰延資産 | 0 |
| 資産合計 | 2,781 |
財務の概況 ー B/S
総資産（百万円）
高いキャッシュポジションを維持し、自己資本比率61.5%（前期末62.1%）と
2025年11月末日時点
（４）第20期（2026年8月期）1Q単体業績ハイライト
２．経営環境、当社の動きと成⾧イメージ
世の中の背景とアスタリスクの戦略
日本の人口推移
「国土の長期展望」が指摘する通り、日本は人口急減と超高齢社会に伴う「縮小の衝撃」に直面しています。この社会維持を揺るがす危機を克服し、限られた人的資源で持続可能な社会を構築するには、現場の生産性を劇的に向上させるDXの推進が不可欠です。
当社は、独自のモノ認識技術とモバイルを融合させ、この課題に挑みます。
RFIDや画像認識技術「AsCode」により、流通・製造現場のアナログ作業を自動化し、人手不足に悩む現場の負担を劇的に軽減します。さらに、環境音とデジタル情報を繋ぐ「AsReader PTT」等のウェアラブルデバイスを通じ、労働環境の改善と業務の高度化を支援。現場の「負」を解消し、一人ひとりの豊かな暮らしと強靭な国土を守り抜くことで、世界に先駆けた新たな成長モデルを提示してまいります。
出典：「国土の⾧期展望」中間とりまとめ 概要（平成23年２月21日）国土審議会政策部会⾧期展望委員会
RFIDソリューションの世界市場推移
矢野経済研究所の調査によると、RFIDソリューションの世界市場は2027年に2兆3,379億円規模に達すると予測（23年～27年のCAGR 12％）されています。この背景には深刻な労働力不足や欧州のDPP規制があり、自動化ニーズが急増しています。
当社はこの成長市場において、トヨタ自動車等への導入実績による高い信頼性を強みに、戦略的優位性を確立しています。2025年10月発売の「ASRM30S」はバッテリーレス設計で極限の軽量化を実現し、さらに特許出願中の「FIND AsCode」がRFID運用の弱点であるタグ破損を補完します。人件費削減や離職率改善といった付加価値を提供し、国内はもとより巨大なグローバル市場のシェア獲得を牽引する成長エンジンとして事業を推進してまいります。
引用：矢野経済研究所,2025年5月7日、RFIDソリューション世界市場の調査結果
https://www.yano.co.jp/market_reports/C66125500
事業概要とビジネスモデル
今期の当社の動き
売上100億円以上の達成に向け、新技術の事業化による新サービスを順次提供 新領域へ積極的に参入し、次なるコアプロダクトを創出します
DX事業部 ハンディターミナルをモバイル化へ変革
NX事業部 RFIDや、AsCodeなど新しい認識技術を世に
IT事業部 受託開発に加え、当社パッケージを発表予定
AI事業部 顔認識に加え、AIカメラ等の販売も予定
LM事業部 リニアモーターを事業化
第20期（2026年8月期）成長イメージ
当社は2030年に売上高100億円の達成を目指し、製品からAIまでを一気通貫で提供する『データ循環型エコシステム』の構築を推進します。M&Aを通じて製品の製造からSaaS、AI画像解析、勤怠管理、マーケティング・分析までのアウトプットまでを一気通貫で内製化し、従来のハード販売モデルから、高収益なリカーリングモデルへと進化させます。これにより、単なる「読み取り」を超えた高度なデータ活用を実現します。
また、日本やアメリカでの成功モデルをアジア・欧州のグローバル市場へ一挙にカバレッジすることで、「Exponential Growth」を実現し、世界標準のポジションを確立して企業価値の飛躍的向上を目指してまいります。
中⾧期的な成長イメージ
FY26 FY27 FY28 FY29 FY30
※ 中⾧期的な成⾧イメージは、あくまで経営上の目標を示したものであり、実現の時期を示唆するものではなく実現を保証するものではありません。
３．Appendix
経営理念
会社概要
経営理念
ITを通じて、三方笑顔を創造し、人類・社会の進歩発展に貢献します
1. 自己の良心をもって、信頼と安心を築き、三方笑顔を創造します
2. 早さを追求し、スピードあふれる行動をもって、三方笑顔を創造します
3. 新しいＩＴ技術、斬新なサービスをもって、三方笑顔を創造します
当社の取り組みの姿勢
人に変わる自動化に貢献して、人類社会の進歩発展に貢献する
強みは「モノ認識」技術 そして、「モバイル」 キーワードは「自動化」
変革をリードし、企業価値向上にコミットするボードメンバー
太田 尚友
財務・取締役執行役員 管理統括室⾧
経営学研究科修士課程修了、修士（経営学）。キャリア初期は中堅総合商社および通信キャリアにて、通信系ソリューションの開発や新規事業の立ち上げを主導し、複数のプロジェクトを成功に導く。その後、管理部門へ転じ、管理部門全体のマネジメントや組織基盤の強化を推進。さらに、経営戦略・事業計画の策定、複数のM&Aの実行、PMI、CVC（Corporate Venture Capital）の設立など、企業成長を支える中核業務を幅広く担当。その中でも、ファイナンス分野では、スタートアップから上場企業まで、多岐にわたるファイナンス案件を主導。大型エクイティ・ラウンドや、設備投資・M&Aを支える低コストのデットファイナンスにおいて、高いクロージング能力を発揮。デットとエクイティの最適なキャピタル・ストラクチャーを設計し、財務健全化を実現。また、3社におけるIPOプロジェクトのリーダーを務め成功に導いたほか、IR・広報責任者として、資本市場における企業の信頼性向上と企業価値最大化、ひいては株価の向上に貢献。会計領域に関する深い知見と、MBAで培った戦略的思考力、そして豊富な実務経験という三位一体の強みを発揮し、さらなる企業価値向上を牽引する。
鈴木 規之
代表取締役 執行役員 社⾧
大学では商学部にて、特に市場分析と会計学に注力。この知見を、徹底した収益性追求と事業戦略の礎とする。徹底した現場主義「三方笑顔」の理念に根差した信念に基づき、常に最前線に足を運び、そこで得られる一次情報から事業の本質的な成長ドライバーを特定することを徹底する。この現場インサイトを武器に、世界的大手の電子機器メーカの製品開発受託企業でのトップセールス経験を活かし、アスタリスクの営業体制をゼロから構築。アスタリスクでの成果として、世界的著名な高級菓子会社などの大型プロジェクトをPMとして牽引し、複数のエンタープライズ案件を獲得。結果として、企業の売上を約2億円から18億円超へと飛躍的に成長させるという、強固な成長基盤構築に大きく貢献。さらに、市場と顧客の視点から（RFIDキットなどの）ソフトウェアパッケージの企画開発に深く携わり、主力製品の一つである「AsReader」の開発に貢献するなど、プロダクト開発と営業戦略を統合する役割を担う。この実行力は、「顧客満足」「社会貢献」「企業の持続可能性」を統合する私の「三方笑顔」の経営哲学に裏付けられており、現場のニーズと社会の要請を結びつけることで、再現性のある市場価値を創造し、企業の持続的な価値の最大化に大きく貢献する。
中川 陽介
取締役執行役員 技術室⾧
大阪大学大学院で数学（位相幾何学）を専攻後、東レ株式会社にて製造業、アパレル系のITシステム、RFIDなどの知見を深める。その後、繊維メーカーでの経験から「非効率な在庫管理」という課題に着目し、「三方笑顔」（お客様・社員・世間）の理念を掲げて株式会社アスタリスクを創業。「モノ認識×モバイル×自動化」を事業の核とし、自身の数学的思考と現場経験を融合させたスマートフォン装着型リーダー「AsReader」を開発。この製品で世界の小売・物流業界のDXを推進し、2021年にはアスタリスクを東京証券取引所マザーズ市場上場へと導く。現在も発明家としての側面を持ち、AI画像認識やリニアモーターなどの新領域開発を自ら牽引することで、中⾧期的な競争優位性の源泉を創出。また、海外主要子会社3社のトップ（CEO）を兼任する体制で、当社のグローバル展開を加速させるための強固な経営体制の中核を担い、本格的な海外展開を通じた事業規模の拡大と、事業領域の拡張による更なる企業成長を目指す。加えて、アメリカやヨーロッパでも『ルーク・スズキウォーカー』として業界では広く知られ、この国際的な認知度はアスタリスクにとって替えがたい競争優位性となる。この強力なパーソナル・ブランディングは、コスト効率の高い広告塔として機能しており、ブランド浸透性、優秀な人材獲得や戦略的なパートナーシップ構築において、資本市場へのアピールに寄与。
加藤 栄多郎
取締役執行役員 事業部⾧
立命館大学電気電子工学科を卒業後、業界トップクラスの大手製造メーカーおよび上場中堅電子機器メーカーにて、大型分包機、ハンディターミナル、トンネル照明システムなど、幅広い領域の製品開発に従事し、多くの製品を市場へ送り出してきた。現場課題に真摯に向き合い、企画・設計・評価・量産・品質対応まで一貫して担うことで、確かな技術力と製品化推進力を培ってきた。「本当に必要とされる製品を世に届けたい」という信念を原動力に、ニーズに寄り添い、品質に妥協しない姿勢を貫いている。現在はその経験を活かし、開発から調達、導入後の支援まで一貫した価値提供を推進し、高品質な製品と高い顧客満足を通じて事業成長に貢献。加えて、技術視点にとどまらず経営視点で製品価値・市場性・収益性を見極め、事業として成功に導くプロダクトマネジメントを重視。今後も、技術と情熱をもって、人と社会を前進させる製品づくりを牽引し、企業価値の向上を図る。
石田 泰一
取締役 監査等委員（常勤）
1972年4月 阪急電鉄 入社
1996年6月 阪急タクシー株式会社取締役就任
2007年4月 同社代表取締役社長就任
2009年6月 能勢電鉄株式会社代表取締役常務就任
2010年4月 学校法人宝塚音楽学校理事・校長就任
2014年11月 当社 監査役就任
2018年11月 当社 社外取締役監査等委員就任
2021年11月 当社 社外取締役監査等委員（非常勤）就任(現任)
岩﨑 文夫
取締役 監査等委員（非常勤）
1980年4月 カネボウ株式会社入社
1998年4月 同社フィラメント事業部大阪販売部長就任
2004年11月 同社フィラメント事業部長就任
2005年7月 KBセーレン株式会社へ転籍、取締役就任
2008年6月 同社監査役就任
2012年9月 エム・テクニック株式会社 入社
2013年9月 ピコエイダ株式会社 入社
2014年2月 当社 入社
2014年4月 当社 管理統括室⾧就任
2014年11月 当社 取締役就任
2021年11月 当社 取締役・監査等委員（常勤）就任(現任)
山元 教有
取締役 監査等委員（非常勤）
1996年4月 澤電気機械株式会社 入社（現任）
2009年10月 中小企業診断士 登録
2013年4月 当社 監査役就任
2018年11月 当社 社外取締役・監査等委員就任(現任)
直近の展示会出展予定
お問い合わせ
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➁非公開情報に関するご質問（業績動向、将来予測・見通しなど）
➂株式市場の値動きに関するご質問（株価動向、テクニカル分析、売買手口など）
※当社株価の上下変動や当社が非開示の将来的な株価対策などに関し、個別にお答えすることは差し控えております。
➃誹謗中傷に該当するメッセージ（いわれのない悪口、根拠のない名誉棄損など）
- 当社からご回答としてお送りするメール（電話での回答含む）は、株主・投資家の皆様からお寄せいただいたお問い合わせなどに回答する目的で、個人宛にお答えするものです。その内容の一部または全部を転載、二次利用することはご遠慮ください（SNSや、株式関連サイトの掲示板への書き込みなどもご遠慮ください）。
- 各種アンケート、営業目的（売り込み目的）のお問い合わせなどにつきましては、お受けできませんのであらかじめご了承ください。
【本資料へのご意見・ご質問】
本説明会資料やIRに関するご意見・ご質問は、弊社ホームページの「IRお問い合わせ」フォームよりお寄せくださいますようお願い申し上げます。
誠に恐れ入りますが、お電話でのご質問にはお答えいたしかねますので、あらかじめご了承いただけますと幸いです。
【ＩＲお問い合わせ】
(URL) https://www.asx.co.jp/ir/other_info/inquiry/
投資判断(AI生成)
投資評価: ★★
評価の理由：
アスタリスクは、RFIDソリューション市場という成長市場において、「モノ認識」技術を核とした事業を展開しており、市場環境は追い風です。特に、FY26 1QにおいてAsReader事業の売上高が過去最高を更新し、高付加価値商品へのシフトにより営業損失幅が縮小している点はポジティブです。また、財務基盤は比較的安定しており、自己資本比率が60%を超え、高いキャッシュポジションを維持しています。
しかし、全体的な業績は依然として赤字であり、売上高は前年同期比で微減（-0.5%）と停滞しています。セグメント別では、AsReader事業の成長が目立つ一方で、システムインテグレーション事業の動向が不明瞭です。中期経営計画では2030年に売上高100億円を目指していますが、現状の1Q実績（売上約3.9億円）から見ると、その達成には非連続な成長（M&Aや新事業の急拡大）が不可欠であり、その実現性には不透明感が残ります。
経営陣はM&Aやアライアンスによる成長加速を強調していますが、具体的な成果はまだ出ていません。また、新体制への移行が「非連続な成長」の布石であると述べていますが、その具体的なロードマップやシナジー効果の試算が不足しています。
投資判断の根拠：
現状の財務状況は安定しているものの、成長の確実性や収益化の道筋が不透明なため、平均的な評価とします。市場の成長性は高いものの、それを収益に結びつける実行力と具体的な計画が不足している点が懸念されます。
重要なポイント：
1. 売上停滞と赤字継続: 1Q売上高が前年同期比で微減し、営業損失が継続している点。
2. 高付加価値化の進捗: AsReader事業の高付加価値化による損失縮小は評価できるが、全体収益化には至っていない点。
3. M&Aへの過度な期待: 成長の鍵をM&Aやアライアンスに依存しており、既存事業のオーガニック成長の確実性が低い点。
4. 新事業の不透明性: DX、NX、IT、AI、LMなど多岐にわたる新領域への展開が示されているが、具体的な貢献度や収益化の目処が不明瞭な点。
会社への質問(AI生成)
M&Aやアライアンスの推進体制が強化されたとのことですが、具体的なターゲットセグメントや、既存事業（AsReader/SI）とのシナジー効果の具体的な想定について、定量的な目標と併せてご教示ください。
AsReader事業の売上高が過去最高を更新した背景として、高付加価値商品の構成比率が具体的にどの程度向上したか、また、それによる粗利率の改善効果について詳細なデータをご提供ください。
中期経営計画で掲げる2030年売上100億円達成に向け、既存事業のオーガニック成長率と、M&A・新事業による成長寄与度の内訳（目標値）を具体的にご説明ください。
売上倍増のための施策(AI生成)
| 施策名 | 成功率（％） | インパクト | 評価コメント |
|---|---|---|---|
| AsReader製品のグローバル展開加速と現地パートナー戦略の強化 | 70% | S | 現在の強みであるAsReader技術を、労働力不足が深刻な欧米・アジア市場へ集中的に展開。特に、導入実績のあるトヨタ等のグローバルサプライチェーンへの展開を足がかりに、現地SIerやインテグレーターとのアライアンスを強化し、販売チャネルを拡大する。成功の鍵は、現地サポート体制の構築と、地域特有の規制・商習慣への適応力。 |
| リカーリングモデルへの移行とSaaS機能の拡充 | 80% | A | ハードウェア販売依存からの脱却を目指し、AsReaderと連携するデータ管理・分析SaaSの機能強化とサブスクリプションモデルの拡充。特に、特許出願中の「FIND AsCode」やAI画像認識技術を組み込んだ付加価値の高いサービスをパッケージ化し、顧客単価と継続収益を向上させる。 |
| 新規事業（AIカメラ、LMなど）の早期収益化とコア事業との連携 | 60% | A | DX、NX、IT、AI、LMといった新領域への投資を集中し、早期に収益化する。特にAIカメラやLM技術を既存の「モノ認識」技術と組み合わせ、新たなソリューションとしてパッケージ化することで、既存顧客へのクロスセル機会を創出する。 |
| 戦略的M&Aによる事業領域の垂直統合（製造・開発・販売） | 50% | S | 経営陣が強調するM&Aを、特に製造・開発・販売のバリューチェーンにおけるボトルネック解消に活用。これにより、コスト構造の改善と製品開発スピードの向上を図り、利益率と競争力を高める。 |
最優先戦略(AI生成)
最優先戦略は、「AsReader製品のグローバル展開加速と現地パートナー戦略の強化」です。
理由と詳細：
アスタリスクの最大の強みは、RFID技術を核とした「モノ認識」ソリューションであり、特にAsReader製品はトヨタ自動車への導入実績など、高い信頼性を有しています。現在の国内市場は成熟しつつあり、売上を倍増させるためには、労働力不足が深刻化し、自動化ニーズが急増しているグローバル市場への展開が不可欠です。
この戦略の成功率は70%と評価しましたが、これは市場の成長性（CAGR 12%）と企業の技術的優位性を考慮したものです。しかし、グローバル展開には現地の販売網、サポート体制、法規制への対応が大きな障壁となります。
具体的な施策として、まずアメリカ市場での成功モデルをアジアや欧州へ展開します。既存の顧客基盤（例：トヨタのグローバルサプライチェーン）を足がかりに、現地の有力なシステムインテグレーターや販売代理店との戦略的アライアンスを強化します。単に製品を販売するだけでなく、現地での導入・保守サポートを担えるパートナーを育成・確保することが重要です。
また、経営陣が強調するM&Aやアライアンスは、このグローバル展開を加速させるための手段として位置づけるべきです。特に、現地でのサポート体制を迅速に構築するために、既存の事業領域（SIなど）でグローバル展開ノウハウを持つ企業との提携や買収が有効です。
この戦略は、企業のコア技術を最大限に活用し、最も成長性の高い市場でシェアを獲得することを目指すものであり、売上倍増の実現に不可欠な「S」インパクトを持ちます。
ITコンサルからの提案(AI生成)
提案するITコンサルティング支援は、グローバル展開の加速と、リカーリングモデルへの移行を技術面から支援することに焦点を当てます。
1. グローバル展開のための統合プラットフォーム構築支援
* 目的: 各国・地域で展開するパートナー企業や顧客への製品導入・保守・サポートプロセスを標準化し、本社での一元管理を可能にする。
* 期待される効果: 現地パートナーのオンボーディング期間短縮、サポート品質の均一化、グローバルでの導入実績データのリアルタイム収集。
* 実現可能性: クラウドベースの統合CRM/ERPシステムを導入し、AsReaderの導入・保守履歴、顧客情報を一元管理する。これにより、各国のSIerが利用するツールを標準化し、本社からの監視・支援を効率化する。
2. リカーリングモデル収益最大化のためのSaaS基盤強化
* 目的: AsReaderと連携するSaaSの機能拡張と安定稼働を支援し、サブスクリプション収益の拡大を技術的に支える。
* 期待される効果: サービス停止リスクの低減、新機能の迅速なリリース、顧客データ分析基盤の強化による付加価値向上。
* 実現可能性: マイクロサービスアーキテクチャへの移行を支援し、AsCodeやAI認識技術を組み込んだ新機能の迅速な開発・デプロイを可能にする。また、データレイクを構築し、顧客の利用状況やパフォーマンスデータを分析する基盤を整備する。
3. グローバルサプライチェーンの最適化と在庫管理の高度化
* 目的: グローバル展開に伴う製品供給のリードタイム短縮と在庫最適化を実現する。
* 期待される効果: 在庫コストの削減、需要変動への迅速な対応、製品供給の安定化。
* 実現可能性: 既存のERPシステムと連携し、需要予測に基づいた生産計画・在庫配置の最適化アルゴリズムを導入する。特に、海外拠点への出荷プロセスを自動化し、リードタイムを短縮する。
