Ｇ－グリーンエナジー - 2026年4月期第2四半期 決算説明資料 ★★★
icebreaker基本情報
- 会社コード: 14360
- 会社名: Ｇ－グリーンエナジー
- タイトル: 2026年4月期第2四半期 決算説明資料
- 発表日時: 2025年12月09日 15:30
- PDF URL: https://www.release.tdnet.info/inbs/140120251205515376.pdf
- YahooFinance: https://finance.yahoo.co.jp/quote/1436.T
パーパス・ヴィジョン・バリュー
株式会社グリーンエナジー＆カンパニーは、個人が主役となるグリーン社会の実現を目指しています。
中期経営計画 Green300 & 長期ビジョン サステナグロース2035
2029年に売上高300億円を達成、2035年に1,000億円を見据えた中長期ビジョンを策定
■ 太陽光発電施設 ■ ネットゼロ・エネルギー・ハウス ■ O&M事業及び発電事業
ハイライト
26年4月期第２四半期実績
- 系統用蓄電池事業が伸長し、売上高71.8億円、売上総利益16.1億円と第２四半期で過去最高額を更新
- 売上高は前年同期比146%、営業利益は同196%となり、当期利益まで一貫して増収増益を達成
- 既存事業の棚卸資産回転率を継続改善し、系統用蓄電池事業へ追加投資を継続
中期経営計画「Green300」進行状況
- 開発最大化戦略が順調に進展し、来期以降の見通しが明確化
- Non-FIT開発区画数は前年対比約1.3倍に拡大
- 蓄電池事業は累計受注14件まで伸長
- 組織体制の整備と戦略的パートナー提携により、実行基盤が強化
26年4月期第２四半期決算概要
2026年4月期 第２四半期 連結業績概要
各事業好調が大きく寄与し、売上高から当期純利益まで前年超えを達成
計画比でも各数値ともに大幅達成し、売上高・売上総利益はともに過去最高額を達成
| （単位：百万円） | 25年4月期 第２四半期（連結） | 26年4月期 第２四半期（連結） | 対前年同期比 | 26年4月期 第２四半期 (累計)計画 | 対計画比 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 4,848 | 7,182 | 148.1% | 5,300 | 135.5% |
| 売上総利益 | 1,219 | 1,610 | 132.1% | ー | ー |
| 販売費及び一般管理費 | 1,057 | 1,306 | 123.5% | ー | ー |
| 営業利益 | 161 | 304 | 188.0% | 200 | 152.2% |
| 経常利益 | 133 | 242 | 181.5% | 150 | 161.7% |
| 親会社株主に帰属する 当期純利益 | 81 | 151 | 187.0% | 100 | 151.5% |
2026年4月期 第２四半期 事業領域別の状況
太陽光発電施設、ネットゼロ・エネルギー・ハウス共に販売好調
| （単位：百万円） | 売上高 | 前年同期比 | 営業利益※ | 前年同期比 |
|---|---|---|---|---|
| フロービジネス | 6,560 | 154.9% | 451 | 152.8% |
| 太陽光発電施設 当期販売区画数85.97区画（前年同期137.08区画） | 2,784 | 186.3% | 223 | 233.8% |
| ネットゼロ・エネルギー・ハウス 当期販売棟数139棟（前年同期109棟） | 3,776 | 137.8% | 228 | 114.1% |
| ストックビジネス | 621 | 101.0% | 173 | 101.6% |
| O&M※事業及び発電事業 当期管理件数1,919件（前期末1,893件） | 621 | 101.0% | 173 | 101.6% |
| 合 計 | 7,182 | 148.1% | 624 | 133.9% |
※ O&Mは、太陽光発電施設等のオペレーション＆メンテナンス（施設の維持管理）をいいます
※ 営業利益は共通経費配賦前になります
2026年4月期 第２四半期 連結貸借対照表
これまでの拡大方針に加え、財務基盤の強化として棚卸資産の回転効率を強化
| （単位：百万円） | Col2 | 25年4月期 期末 | 26年4月期 第2四半期末 | 対前年期末 増減額 |
|---|---|---|---|---|
| 流動資産 | 流動資産 | 11,249 | 12,916 | 1,667 |
| 現金及び預金 | 979 | 2,273 | 1,294 | |
| 棚卸資産 | 7,515 | 6,446 | ▲ 1,069 | |
| その他 | 2,755 | 4,197 | 1,442 | |
| 固定資産 | 固定資産 | 2,307 | 2,932 | 624 |
| 資産合計 | 資産合計 | 13,557 | 15,849 | 2,291 |
| 負債 | 負債 | 8,254 | 10,439 | 2,185 |
| ** 有利子負債** | 5,757 | 7,042 | 1,285 | |
| ** 純資産** | ** 純資産** | 5,302 | 5,409 | 106 |
| ** 自己株式** | ▲144 | ▲ 137 | 6 | |
| 負債・純資産合計 | 負債・純資産合計 | 13,557 | 15,849 | 2,291 |
2026年4月期 第２四半期 連結キャッシュ・フロー
既存事業では棚卸資産回転率の改善を継続、一方で成長領域の系統用蓄電池には新規投資を加速
| （単位：百万円） | 25年4月期 第２四半期 | 26年4月期 第２四半期 | 対前年 増減額 |
|---|---|---|---|
| 営業活動による ＣＦ | ▲1,847 | 7 | 1,855 |
| 投資活動によるＣＦ | ▲107 | 34 | 141 |
| 財務活動によるＣＦ | 1,456 | 1,250 | ▲206 |
| 現金及び現金同等物の増 減額（△は減少） | ▲498 | 1,292 | 1,790 |
2026年4月期 連結業績予想
売上高は140億円→154億円へ上方修正（過去最高額：対前年比133%）、6期連続増収・2期連続増収増益を目指す
| （単位：百万円） | 25年4月期 実績 | 26年4月期 予想 | 対前年比 通期 |
|---|---|---|---|
| 売上高 | 11,616 | 14,000 | 120.5% |
| 営業利益 | 543 | 700 | 128.9% |
| 経常利益 | 408 | 520 | 127.5% |
| 親会社株主に帰属 する当期純利益 | 275 | 380 | 138.2% |
株主還元
累進配当と株主優待の両面で高い株主還元を実現
配当性向
株主優待
デジタルギフト
30,000円
対象：300株以上保有株主
6ヶ月以上の保有
4月末・10月末各時点 15,000円分
系統用蓄電池事業について
系統用蓄電池事業の実績とパイプライン
26年4月期の開発・施工物件は順調に進行、開発件数もさらに増加（全１４件）。
開発・施工（実績） 開発・施工（予定）
系統用蓄電池開発 全国展開状況
既に完成案件も含め全国各地にて既に１００カ所以上の開発が進行中
系統用蓄電所市場における政府の方針・方向性
系統用蓄電池を戦略的重要産業と位置付け、大規模な導入を推進する
経済産業省 蓄電池産業戦略
国内製造目標
150GWｈ/年（～2030年までに）
導入見通し
累計14.1～23.8GWｈ（2030年）
系統用蓄電所市場 当社の見解と方針
| 市場展望 | 当社の方針 |
|---|---|
| 経済産業省導入見通し 累計14.1～23.8GWｈ（2030年） | 当社は太陽光発電所市場において 系統用蓄電池「高圧」で有効 低圧発電所を中心にその開発実績を形成 |
| 高圧を中心に開発・導入を推進 | |
| 太陽光発電所開発ノウハウ 既に全国で100ヶ所以上の開発案件が進行中 仮にこれらがすべて稼働すると、約800MWhの導入が実現できる |
2030年度までに累計１GWｈ の開発・施工目標
経済産業省が示す累計導入総容量 14.1～23.8GWhの4~7%程度
系統用蓄電所市場 今後の成長課題と対策
開発拡大に必要な資金調達と設備稼働後に必要となる各種技術・ノウハウの確立が課題
今後の事業成長に必要な要素
開発・建設
大量かつ継続的な開発数に答える資金調達ルート（デット）の確保
戦略的パートナー企業との提携・協業を強化し自社単独で確立する時間軸を短縮化
稼働・運用
系統用蓄電池事業開発の加速化に向けた戦略的業務提携
本年６月開発強化に着手し進捗は順調だが、加速化の為に台湾トップのRecharge Powerと提携
中期経営計画「Green300 」
系統用蓄電所事業
2029年4月まで 累計１GWh
Recharge power との共同開発目標について
26年4月期第２四半期活動トピックス
事業活動トピックス：多摩川ホールディングス蓄電池協業
9月30日株式会社多摩川ホールディングス子会社と系統用蓄電池システム開発で協業開始
系統用蓄電池10基の協業開発
2026年4月までに3基の建設を推進
事業活動トピックス：合同会社福知山土師蓄電所設立
10月9日ストック事業強化を目的に合同会社福知山土師蓄電所設立
事業活動トピックス：合同会社マイクロGX徳島 設立
10月22日国内初のマイクロＧＸ（地域分散型ＧＸ）を実装 合同会社マイクロGX徳島 設立
事業活動トピックス：三井ファイナンス＆リース子会社協業
10月20日 SMFLみらいパートナーズ株式会社とNon-FIT低圧太陽光発電所5MWの供給契約締結
SMFLみらいパートナーズ株式会社 (三井ファイナンス＆リース子会社）
東京電力管内 ５MW（４カ所） ～2026年3月 太陽光発電所
事業活動トピックス：ヘルスケア事業 本格参入
9月1日 ヘルスケア事業へ本格参入
ZEH仕様の日中サービス支援型障がい者グループホーム施設の契約を締結
企業活動トピックス：NIKKEI GX会議 参画継続
日本経済新聞社主催 NIKKEI GX会議「行動変容」分科会、総会・中間報告会に参加
企業活動トピックス：サービスカタログ公開
9月15日 商品やサービスをわかりやすくご紹介する「サービスカタログ」を新たに公開
企業活動トピックス：徳島本社 リニューアルオープン
10月8日 未来を創る知の拠点へ ―徳島本社 リニューアルオープン
企業活動トピックス：船井総合研究所主催イベントへ登壇
10月12日「経営者合宿2025～持続的成長へのロードマップを描く2日間～」に鈴江崇文が登壇
中期経営計画 Green300 （25年4月期- 29年4月期）の進捗
中期経営計画 Green300（25年4月期- 29年4月期）の位置づけ
現在進行中の戦略：開発数最大化
⚫ 2024年4月期までの準備期間を経て本中期経営計画においてグリーンエネルギー施設の開発数を最大化します。
店舗ユニット
現在進行中の戦略：太陽光発電施設の戦略進捗
⚫ Non-FIT発電所 低圧・高圧両面での開発区画数が伸長
⚫ 組織体制の強化と生産効率の追求を継続中
Green300における取り組み
低圧・高圧両面での開発進行をグリーンエナジー＆カンパニーの強みである「規格化」をテコに開発・販売のスピードを加速化
重点戦略
Non-FIT発電所開発数※用地取得ベース 450区画（低圧＋高圧）
前年同期比 約1.3倍
| 低圧 | 高圧 | |
|---|---|---|
| Non-FIT | 開発体制の構築 | 関東での実績化 |
| FIT | 全国展開の実績 積み上げ | 全国展開の実績 積み上げ |
エリア戦略
①関東 ②四国 ③中部（静岡・愛知・三重・岐阜・長野・山梨）
投資計画
| 人的 投資 | 設備 投資 | DX 投資 | 資本 政策 | |
|---|---|---|---|---|
| Non-FIT | ◎ | 〇 | ◎ | ◎ |
| FIT | 〇 | △ | △ | △ |
※ ◎は重点投資、〇は積極投資、△はニュートラルを意味します
ネットゼロ・エネルギー・ハウスの戦略進捗
⚫ 前期に拡大したユニット体制の軌道化が進み開発仕入棟数が順調に伸長
Green300における取り組み
ドミナント戦略に基づく、エリア内におけるユニット数の拡大及び事業エリアの拡大
重点戦略①：店舗ユニット数の拡大
当期は前期までに拡大したユニット・店舗の軌道化に注力
新規入社社員の稼働向上により進行棟数拡大を実現化
開発仕入棟数 142棟（前期 5月～10月）、131棟（当期 5月～10月）
重点戦略②：事業エリアの拡大
継続的に四国・大阪店舗数の拡大
全国展開は、フランチャイズまたは事業買収により実施
ストックビジネス戦略（O&M）
⚫ フロービジネスにおけるグリーンエネルギー施設の開発数最大化によりストックビジネスのコアであるO&M事業における管理数の最大化を図ります。
各年度別計画値（売上高）について
2027年度以降も対前年比125％前後の成長を維持し中期経営計画目標数値達成を目指す
各年度別売上高
2025年4月期 実績
2026年4月期 予想
2027年4月期 計画
2028年4月期 計画（対前年比122%）
2029年4月期 計画（300億円）
Appendix
当社の概要
名称：株式会社グリーンエナジー＆カンパニー
代表：代表取締役社長 鈴江崇文
設立：2009年4月1日
事業内容：
・GXグリーンエネルギー発電施設の開発・販売
・GXグリーンエネルギーのコンサルティングおよび商材の販売
・再生可能エネルギー事業に係る機器・ソフトウェアの開発
・GXゼロエネルギーハウスの開発・販売
資本金：970百万円（資本準備金含む2025年4月30日現在）
上場証券取引所：東京証券取引所グロース市場（証券コード1436）
連結売上高：116億円（2025年4月30日現在）
所在地：
［東京本社］東京都港区東新橋1-1-19ヤクルト本社ビル
［徳島本社］徳島県板野郡松茂町中喜来群恵39-1
設立からの軌跡と2029年までの構想
起源 ～Origin～
⚫ 規格化と再エネの掛け算がグリーンエナジー＆カンパニーの起源になります。
株式会社グリーンエナジー＆カンパニー
代表取締役社長 鈴江 崇文
1997年：大手ハウスメーカー入社、注文住宅営業を担当
2001年：大手建材メーカーグループ入社、住宅フランチャイズ加盟店の指導を担当
2003年：徳島県のゼネコンに入社、営業推進業務と企業改革を担当
2009年：株式会社フィットを設立
2012年：クリーンエネルギー事業への取り組み
2016年：東証マザーズに上場
2024年：グリーンエナジー＆カンパニーに社名変更
再エネ市場における当社の競争優位性（経営の特徴）
⚫ 消費者や投資家として「自分が欲しいと思える商品」を最重要視した商品開発
⚫ 「挑戦の数」「業界構造揺らし」「生産性経営」の３つで商品提供、「挑戦」と「利益獲得」の同時実現を果たす
他社よりも早く、数多く挑戦
業界のコスト構造を揺らす
生産性と利益を重視
収益性を重視した経費管理、営業体制
「規格化」ノウハウ
リーダーシップと早い意思決定
早く結果を出して示す
業界の慣習・通例にとらわれない経営
グリーンエナジー＆カンパニーのプロダクト
⚫ 太陽光発電施設、ネットゼロ・エネルギー・ハウス等の低圧グリーンエネルギー施設の規格化ノウハウを活かし全国へ展開します。
太陽光発電施設
再生可能エネルギー発電所
営農型太陽光発電所 [※1]
ソーラーシェアリング（露地型）
系統用蓄電所
系統用蓄電池一括受注サービス
系統用蓄電所 [※2] スタンダードモデル アップグレードモデル
ネットゼロ・エネルギー・ハウス
「稼働できる」家
「稼いでくれる」家
「シェアする」家
スマート農業
アグリファクトリー
制御技術・アグリゲーション
※1 営農型太陽光発電所は、農地に太陽光発電パネルを設置し、農業と発電を同時に行う発電所をいいます
※2 系統用蓄電所は、電力系統に接続する大規模な蓄電池をいいます
実績（グリーンエネルギー施設開発数）
グリーンエネルギー施設 [※1] 開発数
5,360件 [※2]
太陽光発電施設開発数（2025年10月時点）および ネットゼロ・エネルギー・ハウス [※3] 開発数（2025年10月時点）の合計
※1 グリーンエネルギー施設は、太陽光発電施設とネットゼロ・エネルギー・ハウスの総称をいいます
※2 創業来の会社集計値
※3 ネットゼロ・エネルギー・ハウスは、年間で消費するエネルギー量を実質ゼロ以下にする家（ZEH）をいいます
投資判断(AI生成)
投資評価: ★★★
評価の理由：
株式会社グリーンエナジー＆カンパニーは、第2四半期において売上高、営業利益ともに前年同期比で大幅な成長を達成し、中期経営計画「Green300」の進捗も順調です。特に系統用蓄電池事業の伸長が顕著であり、これが今後の成長の大きな柱となりつつあります。棚卸資産回転率の改善や営業利益率の向上も見られ、事業運営の効率化が進んでいる点は評価できます。
しかし、成長の多くがフロービジネス（太陽光発電施設、ネットゼロ・エネルギー・ハウス）に依存しており、ストックビジネス（O&M）の成長は横ばいです。また、売上高の伸びに比べて営業利益の伸びが鈍化しており（売上総利益率の低下）、販管費の増加が利益成長を抑制しています。特に、棚卸資産の回転率改善は進んでいるものの、貸借対照表上では有利子負債が増加しており、成長のための資金調達が先行している状況です。
中期経営計画では2029年に売上高300億円を目指していますが、現状の成長率（通期予想で前年比120.5%）が維持されたとしても、計画達成にはさらなる加速が必要です。系統用蓄電池事業の成長ポテンシャルは高いものの、その実現には資金調達や技術ノウハウの確立といった課題が残されており、現時点での評価は「平均的」と判断します。
投資判断の根拠：
保有。第2四半期の実績は非常に好調であり、中期計画の進捗も順調です。特に系統用蓄電池事業の成長が今後の大きなドライバーとなる可能性を秘めています。ただし、フロービジネスへの依存度が高く、ストックビジネスの成長が鈍い点、また、成長に伴う財務リスク（負債増加）があるため、現時点では積極的な買い材料とは言えません。今後の事業ポートフォリオのバランス改善と、系統用蓄電池事業の具体的な収益化の進捗を確認する必要があります。
重要なポイント：
1. 系統用蓄電池事業の急成長: 第2四半期で過去最高を更新し、今後の成長の核となる可能性が高い。
2. フロービジネスへの依存: 売上成長の大部分が太陽光発電施設とZEH販売に依存しており、ストックビジネスの成長が遅れている。
3. 財務状況の変動: 棚卸資産回転率改善と同時に有利子負債が増加しており、成長のための資金調達状況を注視する必要がある。
4. 利益率の維持: 売上高の伸びに比べて営業利益の伸びが鈍化しており、販管費のコントロールが課題。
会社への質問(AI生成)
系統用蓄電池事業の売上高が急伸していますが、この事業の売上総利益率は既存事業と比較してどの程度ですか？また、この事業の収益性が今後の利益率全体に与える影響について詳細を教えてください。
中期経営計画では2029年に売上高300億円を目指していますが、現状の成長率（通期予想120.5%）を維持した場合、計画達成にはあと何年の期間が必要になるか、具体的なシミュレーションを教えてください。
フロービジネスの売上高が前年同期比154.9%と急成長している一方で、販売区画数は減少しています。これは単価上昇によるものと推測されますが、この単価上昇の持続可能性と、それが利益率に与える影響について、詳細な要因分析を教えてください。
売上倍増のための施策(AI生成)
| 施策名 | 成功率（％） | インパクト | 評価コメント |
|---|---|---|---|
| 系統用蓄電池事業の本格的な収益化と開発加速 | 80% | S | 成長の核となる事業であり、政府の推進策とも合致。Recharge Powerとの提携を最大限活用し、開発・施工能力を飛躍的に向上させることで、売上倍増の主要な柱とする。 |
| ネットゼロ・エネルギー・ハウス（ZEH）の全国フランチャイズ展開強化 | 70% | A | 既存の規格化ノウハウを活かし、ドミナント戦略から全国展開へシフト。特にフランチャイズパートナーの質を担保しつつ、販売棟数を飛躍的に増加させる。 |
| ストックビジネス（O&M）の管理件数倍増と高付加価値化 | 65% | A | フロー事業の拡大に伴い、O&M管理件数を増加させる。単なる維持管理だけでなく、蓄電池運用やアグリゲーションなど、高付加価値サービスを付帯させ収益性を高める。 |
| ヘルスケア事業の早期収益化と事業規模拡大 | 50% | B | 新規事業であり、ZEHノウハウを活かせるが、既存事業とのシナジーは限定的。早期に一定規模の売上を確保し、事業ポートフォリオを多様化する。 |
最優先戦略(AI生成)
最優先戦略は「系統用蓄電池事業の本格的な収益化と開発加速」です。
この戦略は、中期経営計画「Green300」の達成、ひいては売上1,000億円ビジョン実現の鍵を握ります。現在の決算資料では、系統用蓄電池事業が第2四半期で過去最高を更新し、累計受注14件、全国で100ヶ所以上の開発が進行中と報告されています。これは、同社が持つ太陽光発電所の開発ノウハウを、成長市場である系統用蓄電池事業に転用する戦略が機能し始めていることを示しています。
しかし、資料では「開発拡大に必要な資金調達と設備稼働後に必要となる各種技術・ノウハウの確立が課題」と明記されており、この課題解決が最優先事項です。特に、台湾のRecharge Powerとの提携は、技術・ノウハウ確立の時間を短縮する上で重要ですが、その提携効果を最大化し、開発・施工能力を飛躍的に向上させる必要があります。
売上を倍増させるためには、フロービジネスの成長に加え、高単価かつ将来的なストック収益も見込める系統用蓄電池事業の規模拡大が不可欠です。具体的には、資金調達ルートの確保（デットの強化）と、パートナーシップを活用した開発・施工のスピードアップにリソースを集中投下すべきです。この事業の成功は、同社の収益構造をフロー中心からストック・フローのバランスの取れた構造へと転換させ、持続的な高成長を可能にします。
ITコンサルからの提案(AI生成)
系統用蓄電池事業の資金調達・開発管理の効率化支援
目的: 系統用蓄電所の開発・施工を加速させるための資金調達プロセスとプロジェクト管理の効率化。
期待される効果: 開発リードタイムの短縮と、資金調達の迅速化。
実現可能性: 高い。既存のプロジェクト管理システムと財務システムを連携させ、開発状況に応じた資金調達の進捗管理を自動化します。
O&M事業における予知保全・運用最適化システムの導入
目的: ストックビジネスの収益性向上と管理効率化。
期待される効果: メンテナンスコストの削減と、発電効率の最大化による収益向上。
実現可能性: 中程度。既存のO&Mデータと外部の気象・電力市場データを統合し、AIを活用した予知保全モデルを構築します。
規格化ノウハウのデジタル化と開発プロセス標準化
目的: 太陽光発電施設およびZEH開発における「規格化」ノウハウの属人化解消と、開発スピードのさらなる向上。
期待される効果: 新規開発担当者のオンボーディング期間短縮と、開発区画あたりの工数削減。
実現可能性: 高い。開発要件定義から設計・施工指示までのプロセスをデジタルワークフローとして標準化し、DX投資を具体化します。
