基本情報

• 会社コード: 41990
• 会社名: Ｇ－ワンプラ
• タイトル: 2026年8月期 第2四半期決算説明資料
• 発表日時: 2026年04月13日 16:00
• PDF URL: https://www.release.tdnet.info/inbs/140120260413502666.pdf
• YahooFinance: https://finance.yahoo.co.jp/quote/4199.T

2026年8月期 第2四半期 決算説明資料

2026年4月13日（月）

ワンダープラネット株式会社 証券コード 4199 東証グロース

楽しいね！を、世界中の日常へ。

エグゼクティブサマリー

• 「HUNTER×HUNTER NEN×SURVIVOR」は当社過去タイトル比で現在まで最高の進捗で推移、2Qにはリリース後11日間の売上高が業績に寄与
  • 『有力IP × ハイブリッドカジュアル』の新たなロールモデルを当社が生み出す
• 2Qで新規タイトルの業績貢献を確認、開発投資の上で通期の営業黒字想定に変更なし
  • 株式会社ブシロードとの共同開発タイトル「HUNTER×HUNTER NEN×SURVIVOR」は2月18日に配信開始（アメリカ地域のみ3月16日に配信開始）、投資先行から利益創出フェーズに移行
  • 1Qに新たに着手した有力IPタイトルの開発は順調に進捗（2026年内に発表予定）
  • 新モデル『有力IP × ハイブリッドカジュアル』実現で新規開発を加速（新案件協議中）
  • 新規タイトル開発投資や研究開発投資を継続の上で、3Qは営業黒字を見込む

「HUNTER×HUNTER NEN×SURVIVOR」

12月20日に事前登録開始し、2月10日に100万事前登録突破
2月18日に配信開始（アメリカ地域のみ3月16日に配信開始）、3月5日に200万DL突破を公表

〈ダウンロード〉

App Store（日本・iPhone・トップ無料アプリ）1位（2026/2/18-20）
Google Play（日本・トップ無料アプリ・ゲーム）1位（2026/2/19-25）

〈App Store トップ収益アプリ（iPhone・ゲーム）〉
日本：7位（2026/2/20）
香港：6位（2026/2/19）
マカオ：4位（2026/2/23）
タイ：29位（2026/2/20）
台湾：42位（2026/2/19）
フランス：55位（2026/2/25）
チリ：76位（2026/2/22）
韓国：79位（2026/2/23）

※時間別の最高順位

今後の当社の事業方針

『有力IP × ハイブリッドカジュアル』の当社実績をもとに新案件の協議に着手

先行リスク抑制かつ投資対効果最大化を実現

開発投資抑制・早期投資回収・長期運営による累積利益確保

高い認知度
事前登録から配信開始以降まで集客がしやすい
獲得単価（CPI）の低減
継続的な広告投資のハードル低下

多層式マネタイズモデル
ユーザーニーズそれぞれに商品を用意
【高額層】ガチャ・希少装備
【中級層】シーズンパス・サブスク
【ライト層】リワード広告・少額パック

CPI低減 LTV最大化

※個別タイトルの内容ではなく一般論とした内容です

コーポレートサマリー

IR投資家情報トップメッセージ

THE JAPAN IP 世界へ【 】を届ける。

ワンダープラネットは、

《技術で世界のスキマ時間を夢中にさせる、日本発のモバイルカジュアルゲームカンパニー》として、日本が誇るIPコンテンツを安心して託される開発基盤・開発実績を強みに、その価値をグローバル市場で最大化することに取り組んでいます。

会社概要

項目	内容
会社名	ワンダープラネット株式会社
所在地	名古屋本社／愛知県名古屋市中区錦3-23-18 ニューサカエビル5F
	東京オフィス／千代田区神田錦町2-2-1 WeWork KANDA SQUARE 11F
事業内容	モバイルゲーム事業
上場市場	東京証券取引所グロース（証券コード：4199）
設立	2012年9月3日（10月1日創業）
代表者	代表取締役社長CEO 常川友樹
従業員	128名（2026年2月末時点）
会社HP	https://wonderpla.net/

沿革

• 2012/9：会社設立
• 2015/7：クラッシュフィーバー（クラフィ）日本版（2015/7〜）
• 2015/12：東証マザーズ上場（現東証グロース市場）
• 2016/5：クラッシュフィーバー 繁体字版（2016/5〜2023/12）
• 2016/10：クラッシュフィーバー 英語版（2016/10〜2023/12）
• 2018/3：ジャンプチ ヒーローズ（ジャンプチ）日本版（2018/3〜2024/3）
• 2019/6：ジャンプチ ヒーローズ 繁体字版（2019/6〜2024/3）※サービス終了
• 2021/6：東京オフィス開設
• 2022/7：アリスフィクション（アリフィ）世界同時運営（2022/7〜2024/9）※サービス終了
• 2024/6：パンドランド 日本版（2024/6〜2026/3）
• 2025/4：パンドランド 海外版（2025/4〜2026/3）※サービス終了
• 2025/9〜：ジャンプ＋ジャンブルラッシュ 開発中
• 2026/2〜：HUNTER×HUNTER NEN×SURVIVOR（ブシロードとの共同開発タイトル）配信開始

クラッシュフィーバー（クラフィ）：1600万DL
ジャンプチ ヒーローズ（ジャンプチ）：2200万DL

ミッション

私たちの使命は、世界中の一人でも多くの人々の日常に、家族や友達と「楽しいね！」と笑いあえるひとときを届けることです。
国・言語・文化・年齢・性別などあらゆる壁を越えて誰もが楽しめるプロダクト・サービスを創り、コミュニケーションを通じた「笑顔」を世界の隅々まで広げていきます。

ビジョンとバリュー

Vision

技術で世界のスキマ時間を 夢中にさせる、 日本発のモバイルカジュアルゲームカンパニー

Value

• Think Global：世界視点で考える 世界に選ばれる“品質と水準”を意識しよう。
• Outcome：成果にこだわる “価値を生み出す結果”に向き合おう。
• Just Try：まずやってみる 一歩を踏み出し、小さな挑戦を楽しもう。
• All Out：妥協せずやりきる やると決めたら、とことんやろう。
• Hack It：工夫で挑む 頭をひねって、道を切りひらこう。
• Keep Basic：凡事徹底 当たり前を丁寧に、ちゃんとやろう。
• Study the Greats：偉大な先人から学ぶ 成功も失敗も敬い、学びを未来につなげよう。
• One Team：全員で一つに向かう チームのゴールと、自分の行動を重ねよう。
• Leverage：最小の力で最大の効果を 努力の量を、何倍もの価値に変えよう。
• Max AI：AIを極限まで使う AIを“創造の圧倒的パートナー”にしよう。

今後の事業の取り組み

世界へ【THE JAPAN IP】を届ける。

日本コンテンツの海外売上の市場トレンド

アニメやゲームなど日本コンテンツの海外市場規模は6兆円にまで成長
政府は官民一体で2033年までに同市場規模の20兆円への拡大を目指している

◆日本のコンテンツの海外市場規模の推移（2013年-2024年）※1
（兆円）
2013年: 1.6
2017年: 4.7
2021年: 6.1

◆日本産業の海外売上額（海外輸出額）の規模比較（2022-2024年）※3
（兆円）
鉄鋼：2022年 6.1
自動車：2022年 14.5
石油化学：2022年 2.13
半導体等電子部品：2022年 1.91

◆日本コンテンツ（うちアニメ、ゲーム）の海外売上・海外収入（2010年・2022年比較）※2
〈海外売上〉
アニメ：2010年 2,867億 → 2022年 1兆4,592億（増 14.5％）
ゲーム：2010年 5,878億 → 2022年 2兆7,780億（増 13.8％）
〈海外収入〉
アニメ：2010年 172億 → 2022年 856億（増 14.3％）
ゲーム：2010年 4,115億 → 2022年 2兆4,655億（増 16.1％）

（出典）※1：株式会社ヒューマンメディア「日本と世界のメディア×コンテンツ市場データベース2025」から当社作成
※2：経済産業省「エンタメ・クリエイティブ産業戦略～コンテンツ産業の海外売上高 20 兆円に向けた５ヵ年アクションプラン～」から当社作成
※3：経済産業省「エンタメ・クリエイティブ産業戦略～コンテンツ産業の海外売上高 20 兆円に向けた５ヵ年アクションプラン～」、一般社団法人日本鉄鋼連盟「鉄鋼需給の動き」、石油化学工業協会 年次統計情報（石油化学製品の輸出入）、財務省貿易統計（半導体等電子部品の輸出額） から当社作成

世界メディアフランチャイズトップ17

世界メディアフランチャイズトップ17において日本のIPが7つランクイン、日本IPの人気が高まる中、当社も日本IPの価値を海外市場で最大化することに注力する

順位	メディアフランチャイズ	総推定収益（億ドル）
1	ポケモン	1,470
2	ハローキティ	890
3	くまのプーさん	760
4	ミッキーマウスと仲間たち	740
5	スターウォーズ	700
6	アンパンマン	560
7	ディズニープリンセス	460
8	ジャンプコミックス（少年ジャンプ）	400
9	マリオ	380
10	マーベル・シネマティック・ユニバース（MCU）	350
11	ハリー・ポッター	320
12	トランスフォーマー	300
13	スパイダーマン	290
14	バットマン	280
15	ドラゴンボール	270
16	ガンダム	269
17	バービー	247

（出典）VISUAL CAPITALIST「The World’s Top Media Franchises by All-Time Revenue」（2024年4月公表）をもとに当社作成
※掲載されているIPの名称は、各社の商標または登録商標です。

世界モバイルゲーム市場

モバイルゲームの市場規模において、北米は最大の4.28兆円で最も重要なエリア
その他地域でもまとまった市場規模があり、各地域のシェア確保も重要な戦略

世界のモバイルゲーム市場 12.6兆円（2025年）
* 北米：4.28兆円
* 中国：2.13兆円
* 欧州：1.91兆円
* 日本：1.66兆円
* 韓国：0.8兆円
* その他アジア：4,500億円
* 中南米：3,881億円
* 台湾：3,038億円
* オセアニア：2,467億円
* 中東：1,958億円
* アフリカ：422億円

（出典）角川アスキー総合研究所「ファミ通モバイルゲーム白書2026」をもとに当社作成

当社の強みや実績と目指す姿

世界へ【THE JAPAN IP】を届ける。

強みや実績	現在の取り組み	目指す姿
THE JAPAN IP IPホルダーとの関係構築	有力IPタイトルのヒット実績をもとに新たな協業タイトルを創出	《技術で世界のスキマ時間を 夢中にさせる、 日本発のモバイルカジュアル ゲームカンパニー》として、【THE JAPAN IP】を安心して託される 唯一無二の会社になる
カジュアル グローバル 長期運営	継続的なIPゲームの開発、有力IPタイトルの厳選開発
開発基盤(SEED)の整備	低コスト・短期間・高品質な開発・運営を実現

新規タイトル開発の状況

1Qに新たに着手した有力IPタイトルの開発は順調に進捗
『有力IP × ハイブリッドカジュアル』の今後の新規開発を加速させる方針

• 運営中タイトル：HUNTER×HUNTER NEN×SURVIVOR（株式会社ブシロードとの共同開発）2026年2月18日配信
• 開発中タイトル：新たな 有力IPタイトル（1Qに開発開始）
  • 「HUNTER×HUNTER NEN×SURVIVOR」の実績をもとに直近で共同事業の問合せが大幅に増加
  • 新モデル『有力IP × ハイブリッドカジュアル』実現で新規開発を加速（新案件協議中）

ハイブリッドカジュアル開発基盤(SEED)

2023年より『有力IP × ハイブリッドカジュアル』を見据え取り組んでいる
ハイブリッドカジュアルの開発基盤は「HUNTER×HUNTER NEN×SURVIVOR」でも活用し成功実績を今後の有力IPタイトルにも展開

開発基盤（SEED）
* 標準：技術選定、ツール/サービス、ワークフロー
* ライブラリ：技術ライブラリ、各種試験関連
* ガイドライン：デザイン関連、開発関連、IT統制関連
* ナレッジ：レポート、アンチパターン

業界トップ水準の開発・運営を実現
* 低コスト
* 短期間
* 高品質

2026年8月期2Q 決算概要

2026年8月期2Q 決算業績サマリー

2Qは新規タイトル開発投資や研究開発投資が続く中、新規タイトルの一部売上貢献により1Q比で営業赤字幅を大幅に縮小

項目	2Q（25/12〜26/2）	QoQ	YoY	主な増減要因（QoQ）
売上高	505 百万円	+5.8 ％	▲20.2 ％	【増加要因】「HUNTER×HUNTER NEN×SURVIVOR」のリリース後11日間の売上高が寄与、「クラフィ」10.5周年イベント開催による売上貢献 【減少要因】開発・運営売上高は進捗に応じた計上（2Q開発・運営売上高は277百万円）
営業利益	▲27 百万円	赤字	赤字	【増加要因】新規タイトル開発投資や研究開発投資を継続しながらも、人件費や外注費等の抑制に努める

売上高・営業利益の四半期と通期の推移

（グラフデータ省略）

PL

（表データ省略）

※2Qに固定資産の減損に係る会計基準に基づき、運営権を回収可能価額まで減額し減損損失として81百万円を特別損失に計上
本件により、2Qの税引前中間純利益が同額減少する一方で、3Q以降の運営権に係る減価償却費負担が軽減され、タイトルの収益構造が改善する影響で、全社の営業利益が2026年8月期下半期に34百万円、2027年8月期通期に46百万円増加する見込みです。

会社全体のコスト内訳の四半期推移

2Qの会社全体のコストは532百万円（QoQ▲10.0％）、新規タイトル開発投資や研究開発投資を継続しながらも、人件費や外注費等の抑制で全体費用をコントロール

（グラフデータ省略）
※人件費は売上原価と販管費の合計、支払手数料は主にApple/Google向け。

従業員数の推移

2Q末は128名、後述の当社の働き方とAIを活用した取り組みの推進により人数規模より一人当たり生産性最大化の事業組織への構造変化に努めている

（グラフデータ省略）
※「従業員数」は臨時従業員（アルバイト、他社からの派遣社員、業務委託）を含んでおりません。
※ 2026年8月期1Qより組織変更に伴い、従来「間接部門」に含めていた一部人員を「ゲーム事業部門」で集計しております。

生産性向上に向けたAI活用と働き方

AI活用により単純なコスト削減だけではなくプロダクトの品質向上に注力
同じ人員・コストでよりクオリティの高いゲームの提供を目指す

AI活用の啓蒙・普及
* 業務でのAI活用が社内に100％定着
* 成功・失敗事例、プロンプトの全社共有
* ガイドラインを整備し、安全・快適にAI活用

AI活用の標準化と実働
* 一部業務でのアウトプット量30％増、制作効率10％増で構築することに着手
* 自動化と組み合わせ、調査やチェック、作業の工数が大きく減少、一部業務では体制で対応可能を実現
* 外部委託コスト60%減
* 開発工程の全プロセスをAI前提で構築することに着手
* 実装速度3倍

競争優位性の確立
* 既に一部PJTや業務において成果あり

AIを最大限活かす基盤としてのフルリモートワーク環境
* バーチャルオフィス：社員はバーチャルオフィスに出社、名古屋・東京のオフィスへの出社も可能
* ペーパーレス：紙での業務は極力減らし、オンラインで効率的に、スピーディに
* リモートワーク環境整備：Google Workspace、Slack等を活用しオンラインでの業務のしやすさを追求
* フレックスタイム制度：ライフスタイルにあった働き方が可能
* 団結会：全社員で会社方針や事業状況の共有、社員表彰等を行うオンラインイベント
* 休暇・育児介護：法定以上の有給休暇、業務や個人の状況に応じたメリハリと柔軟性を

※進捗状況は2026年2月末時点

BS

（表データ省略）

※2Qまでの償却に加え運営権の減損81百万円により、無形固定資産がゼロへ減少しました。
当社では、会計上、タイトルの新規開発費用をソフトウエア資産計上していないため、将来の減損リスクが低減されています。

CF

2Q累計で現預金は増加、営業CFはプラス、また借入実施により財務CFもプラスに

（グラフデータ省略）

株主構成（2026年2月末現在）

株式の状況					証券会社	自己株式
証券コード 4199	発行済株式総数 2,598,212株	外国人 216千株 8.3％	75千株 2.9％	金融機関 2千株 0.1％		48千株 1.9％
株主数 1,968名

大株主の状況（2026年2月末現在）	持株数（株）	持株比率（％）
常川友樹	376,200	14.76
Happy Elements株式会社	350,000	13.73
石川篤	225,300	8.84
久手堅憲彦	105,600	4.14
ユナイテッド株式会社	90,300	3.54
LINE Ventures Japan有限責任事業組合	60,000	2.35
SBIネオトレード証券	47,900	1.88
ワンダープラネット従業員持株会	47,200	1.85
松井証券株式会社	45,200	1.77
SMBC日興証券株式会社	43,800	1.72

所有者別分布
* 個人・その他：1,802千株 69.4％
* その他国内法人：451千株 17.4％

うち当社取締役・監査役：24.3 ％

※ 持株比率は自己株式（48,656株）を控除した上で少数点以下第3位を四捨五入して算出しております。

2026年8月期 通期見通し

2026年8月期 通期見通し

2026年8月期は新規タイトルの事業成果に優先的に取り組む
2Qで新規タイトルの業績貢献を確認、開発投資の上で通期の営業黒字想定に変更なし

• 「HUNTER×HUNTER NEN×SURVIVOR」
  • 2月18日に配信開始（アメリカ地域のみ3月16日に配信開始）、長期運営による累積利益確保に努める
• 新規タイトル開発
  • 1Qに新たに着手した有力IPタイトルの開発は順調に進捗（2026年内に発表予定）
  • 新モデル『有力IP × ハイブリッドカジュアル』実現で新規開発を加速（新案件協議中）
• 「クラフィ」
  • 2Qまでの想定を下回る進捗に鑑み運営権を減損処理した一方で、期初想定以上の運営体制の適正化を推進しており、引き続き当社主力タイトルとして事業利益への貢献を想定

※2026年8月期の業績予想は非開示とする方針です。近年の世界のモバイルゲーム市場を取り巻く競合環境の変化が以前にも増して著しく、業績動向の精緻な予測が困難であること等から、会社全体での合理的かつ信頼性のある業績予想の策定及び公表が困難であると考えております。期間の経過等により、適正かつ合理的な業績予想を行うことが可能になり次第、業績予想を速やかに開示することといたします。

※2026年8月期の配当予想は無配を予定。当面の間は内部留保の充実を図る方針で、内部留保資金は将来の成長に向けた運転資金として有効に活用予定です。現時点においては配当実施の可能性及びその実施時期等は未定とさせていただきます。

2026年8月期 3Q想定

3Qは「HUNTER×HUNTER NEN×SURVIVOR」の売上高へのフル寄与を想定
新規タイトル開発投資や研究開発投資を継続しつつ、3Qは営業黒字化を見込む

26/8期3Q
* 売上高（QoQ：2Q比で増収を想定）
* 「HUNTER×HUNTER NEN×SURVIVOR」が四半期フルに寄与
* 各タイトルの進捗に応じた開発・運営売上高の堅調な推移を想定
* 「クラフィ」は2Qで10.5周年の反動減を想定も堅調な売上推移を見込む
* 営業利益（QoQ：2Q比で増益となり、営業黒字を見込む）
* 「HUNTER×HUNTER NEN×SURVIVOR」が投資先行から利益創出フェーズに移行
* 3Qに新規タイトル開発投資や研究開発投資を継続も、会社全体のコストでは2Qと概ね同程度に抑制する想定

※「パンドランド」は2026年3月でサービス終了（業績への影響は軽微と想定）
その他、業績への影響は限定的であるものの、受託の売上高、営業利益を想定しています。

Appendix．会社概要

経営陣

役職	氏名	略歴
代表取締役社長CEO	常川 友樹	2012年 当社設立、代表取締役社長就任（現任）
取締役COO兼CFO	佐藤 彰紀	2016年 当社取締役就任（現任）
取締役会長	石川 篤	2018年 当社取締役就任（現任）
社外取締役	和田 洋一	1984年 野村證券株式会社入社、2003年 株式会社スクウェア・エニックス 代表取締役社長就任
社外取締役	手嶋 浩己	1999年 株式会社博報堂入社、2006年 株式会社インタースパイア（現ユナイテッド株式会社）取締役副社長就任
社外取締役	吉嗣 浩隆	2008年 株式会社サイバーエージェント入社、2013年 当社取締役就任（現任）

創業ストーリー

2012年、ゲームメーカーやスタートアップの存在が希少な街、名古屋に、私たちは産声をあげました。

ゲームづくり未経験の開発者たちが集い、夢と情熱だけを頼りに、何度も失敗や危機を乗り越えながら、一歩一歩、着実に成長してきました。 そんな私たちの社名は、Worldwide ／ Nagoya ／ Developer ／ Play ／ Amazing ／ Network を組み合わせた造語、WonderPlanet。 創業からの想いを初志貫徹すべく、世界中へ、名古屋から生まれた開発チームが、遊びごころあふれる驚きとワクワクを、広げていく。 そんな想いがこめられています。

ビジネスモデル

自社開発や協業パートナーと協力し、国内外へと事業を展開しています。

（図解省略）

(注) 1. ユーザーへの提供は、当社がプラットフォームを通じて直接ユーザーにサービス提供を行う場合と、協業パートナーを通じて行う場合があります。
2. ユーザーが購入したアイテム等の代金のうちプラットフォーム利用にかかる手数料や協業パートナーへの収益分配額を控除した金額や、受託開発タイトルの対価を受領する場合があります。

収益モデル

（図解省略）

Appendix．業績指標等

PL推移（単体、5ヵ年）

（表データ省略）

PL推移（単体、四半期別）

（表データ省略）

PL四半期別コスト内訳推移

（表データ省略）

BS推移（単体、5ヵ年）

（表データ省略）

CF推移（単体、5ヵ年）

（百万円）	21/8期	22/8期	23/8期	24/8期	25/8期
営業活動によるキャッシュ・フロー	17	▲890	▲331	298	▲310
投資活動によるキャッシュ・フロー	684	645	152	▲399	▲255
財務活動によるキャッシュ・フロー	83	▲399	▲255	248	4
現金及び現金同等物の増減額（▲：減少）	785	▲643	▲434	560	▲74
現金及び現金同等物の期首残高	1,061	1,847	1,203	769	1,330
現金及び現金同等物の期末残高	1,847	1,203	769	1,330	1,255

主な事業等のリスクについて

（表データ省略）

※その他のリスクは、有価証券報告書の「事業等のリスク」を参照ください。

IRスケジュールとお問い合わせ先

決算説明会を各四半期決算時に実施いたします。

• 後日、IRホームページ内に決算説明動画と質疑応答要旨を掲載予定です。

年間スケジュール
（表データ省略）

お問い合わせ先
ワンダープラネット株式会社
会社HP内 Contact「IRに関するお問い合わせ」：https://wonderpla.net/contact/

投資判断(AI生成)

投資評価: ★★☆☆

評価の理由：
今回の決算は、新規タイトル「HUNTER×HUNTER NEN×SURVIVOR」のリリースによる売上貢献が確認されたものの、通期業績予想の非開示という点で、投資家に対する透明性が著しく低いと評価せざるを得ません。2Qの売上高は前四半期比で微増（+5.8%）に留まり、前年同期比では大幅減（-20.2%）です。これは、主力タイトルであった「クラッシュフィーバー」や「アリスフィクション」、「パンドランド」のサービス終了や不振の影響が継続していることを示唆しています。

特に懸念されるのは、運営権の減損処理（81百万円）です。これは、過去の投資回収に対する期待が裏切られたことを示しており、資産の健全性に対する疑問を投げかけます。経営陣は「3Qは営業黒字を見込む」としていますが、これは「HUNTER×HUNTER」のフル寄与とコスト抑制によるものであり、持続的な成長の確証とはなりません。

また、通期業績予想を「競合環境の変化が著しく、精緻な予測が困難」として非開示としたことは、経営陣が現状の事業計画に対する自信を失っているか、あるいは楽観的な見通しを公表できない状況にあると解釈できます。過去の資料では通期見通しを開示していたことから、この方針転換はネガティブに評価されます。

投資判断の根拠：
保有（中立的）。新規IPタイトルによる短期的な収益改善の兆しは見られますが、過去タイトルの相次ぐサービス終了や減損処理、そして通期予想の非開示という不透明性が、成長期待を上回るリスク要因となっています。経営陣の「黒字化」発言は、あくまで3Qの短期的な見通しであり、持続的な収益構造への転換が確認できるまでは、積極的な買い材料とはなりません。

重要なポイント：
1. 通期業績予想の非開示： 経営の不確実性が高まっていることを示唆し、投資判断を困難にしている。
2. 運営権の減損処理： 過去の投資回収に対する失敗を公表しており、資産の健全性に懸念が生じている。
3. 新規タイトルへの依存度の上昇： 「HUNTER×HUNTER」の初期実績に大きく依存しており、次期タイトルの成功が不可欠。
4. 過去タイトルの相次ぐサービス終了： 既存タイトルのライフサイクル管理能力に疑問符がつく。

会社への質問(AI生成)

「HUNTER×HUNTER NEN×SURVIVOR」の初期実績が過去最高レベルであるにも関わらず、通期業績予想を開示しない理由について、具体的な事業計画の不確実性の根拠を教えてください。

2Qで発生した運営権の減損処理81百万円について、減損に至った具体的な要因（LTVの想定未達、CPIの高騰など）と、今後の新規タイトルにおけるLTV最大化戦略の具体的な改善策を教えてください。

AI活用による開発効率化（実装速度3倍、外部委託コスト60%減）の具体的な成果を、過去のタイトル開発実績と比較し、定量的に説明してください。

売上倍増のための施策(AI生成)

施策名	成功率（％）	インパクト	評価コメント
「HUNTER×HUNTER」のグローバル展開加速とローカライズ最適化	70%	S	「HUNTER×HUNTER」の初期実績を最大限に活用し、米国以外の主要市場（特にアジア、欧州）へ迅速に展開する。成功の鍵は、各地域の文化・ユーザー特性に合わせたマネタイズ設計とマーケティングの最適化。
『有力IP × ハイブリッドカジュアル』モデルのパイプライン拡充と早期リリース	80%	A	2Qで確認された新モデルの有効性を検証するため、協議中の新案件を優先的に開発し、2026年内に複数タイトルを発表・リリースする。開発基盤(SEED)の効率性を最大限に活用し、開発期間を短縮する。
既存主力タイトル「クラッシュフィーバー」のテコ入れと長期運営の強化	60%	B	減損処理された「クラフィ」について、コアユーザー層のエンゲージメントを高めるための大規模アップデートや、新たな収益化施策（例：限定IPコラボ）を導入し、安定的なキャッシュフロー源として維持・強化する。
開発基盤(SEED)を活用した新規IP開発の受託事業の拡大	50%	A	自社IP開発と並行し、SEEDの技術力を活かした高品質な開発受託を強化する。これにより、開発投資リスクを分散しつつ、安定的な売上と利益を確保し、新規自社開発への資金を補填する。

最優先戦略(AI生成)

上記の施策の中で最も優先すべきは、「『有力IP × ハイブリッドカジュアル』モデルのパイプライン拡充と早期リリース」です。

理由と詳細：
現在のワンダープラネットの経営状況は、過去のタイトル（クラフィ、ジャンプチ、アリフィ、パンドランド）のサービス終了や減損処理により、収益の柱が不安定な状態にあります。2Qの決算では、新規タイトル「HUNTER×HUNTER NEN×SURVIVOR」の初期実績が業績を支えましたが、このタイトル単独での持続的な成長には限界があります。

経営陣が「先行リスク抑制かつ投資対効果最大化」を掲げ、この新モデルを今後の成長の核と位置づけていることは明確です。このモデルは「高い認知度によるCPI低減」と「多層式マネタイズモデル」を特徴としており、従来のモバイルゲーム開発における主要なリスク（高額なユーザー獲得コストと収益の不安定さ）を低減する可能性を秘めています。

このモデルの成功を証明するためには、パイプラインの拡充と早期リリースが不可欠です。1つ成功した事例（HUNTER×HUNTER）だけでは、市場からの評価やIPホルダーからの信頼獲得には不十分です。2026年内に発表予定の新規IPタイトルに加え、協議中の新案件も含め、可能な限り多くのタイトルをこのモデルで市場に投入し、成功確率を高める必要があります。

成功率80%と評価したのは、同社が既に「SEED」という開発基盤を整備し、AI活用による効率化も進めているため、開発リソースの制約は比較的低いと見込まれるためです。早期リリースにより、市場の反応を迅速にフィードバックし、モデルの最適化を図ることで、持続的な成長軌道に乗せるための最重要戦略と判断します。

ITコンサルからの提案(AI生成)

ITコンサルタントとして、売上倍増のための施策、特に「『有力IP × ハイブリッドカジュアル』モデルのパイプライン拡充と早期リリース」および「既存主力タイトル「クラッシュフィーバー」のテコ入れと長期運営の強化」を支援するための具体的なIT施策を提案します。

1. 開発基盤(SEED)のデータ駆動型最適化とAI統合の深化

• 目的: 開発効率のさらなる向上と、新モデルの成功率向上。
• 支援内容:
  • 開発メトリクス自動収集・分析基盤の構築: SEEDを活用した開発プロセス全体から、リードタイム、リソース消費、品質指標（バグ発生率など）をリアルタイムで収集・可視化するダッシュボードを構築します。これにより、ボトルネックの特定とリソース配分の最適化をデータに基づいて行います。
  • AI駆動型テスト自動化フレームワークの導入: 開発の全プロセスでAIを活用し、テストケース生成、自動テスト実行、結果分析を高度化します。これにより、実装速度3倍という目標達成を技術的に担保し、品質を維持したままリリースサイクルを短縮します。
  • 期待される効果: 開発コストのさらなる削減と、パイプライン拡充に必要なリードタイムの短縮（施策2への直接貢献）。

2. 既存タイトル（クラフィ）のエンゲージメント向上を目的としたデータ分析基盤の強化

• 目的: 減損処理された「クラフィ」の収益性改善と長期運営の安定化。
• 支援内容:
  • LTV予測モデルの高度化とパーソナライズエンジン導入: 既存のユーザー行動ログデータを統合し、機械学習を用いてLTVをより正確に予測するモデルを構築します。この予測に基づき、ユーザーセグメントごとの最適なアイテム提案やイベント告知を行うレコメンデーションエンジンを導入します。
  • リアルタイム・イベントトリガーシステムの構築: ユーザーの離脱予兆や課金意欲の変動をリアルタイムで検知し、自動的にプッシュ通知やゲーム内メッセージを送信するシステムを構築します。
  • 期待される効果: 既存ユーザーのLTV最大化と離脱率の抑制（施策3への直接貢献）。

3. 新規IPタイトル開発におけるリスク管理と意思決定支援システムの構築

• 目的: 新規開発の投資対効果を最大化し、開発リスクを低減する。
• 支援内容:
  • 開発進捗とKPI予測の統合ダッシュボード: 開発中の複数タイトルについて、マイルストーン達成度、予算消化状況、初期の市場シミュレーション結果（例：想定CPIとLTVの乖離）を一元管理するシステムを構築します。
  • Go/No-Go意思決定支援: 各開発フェーズにおいて、設定されたKPIに基づき、プロジェクト継続の是非を客観的に判断するためのスコアリングモデルを導入します。
  • 期待される効果: 開発投資の失敗リスクを早期に検知し、リソースを成功確率の高いプロジェクトへ迅速に再配分可能にする（施策2への直接貢献）。