ビーアンドピー - 2025年10月期　決算説明資料 ★★★

2025-12-09 2025-12-09

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基本情報

会社コード: 78040
会社名: ビーアンドピー
タイトル: 2025年10月期　決算説明資料
発表日時: 2025年12月09日 15:30
PDF URL: https://www.release.tdnet.info/inbs/140120251209516626.pdf
YahooFinance: https://finance.yahoo.co.jp/quote/7804.T

2025年10月期決算説明資料

Ⅰ 2025年10月期業績サマリー

連結決算への移行について

株式会社イデイのグループ会社化により、2025年10月期より連結決算へ移行

（図表：2024年10月期までと2025年10月期～の構成比較）

※イデイのみなし取得日を2024年12月20日（イデイの第1四半期末）とした関係で、2025年10月期第1四半期は貸借対照表のみ連結調整しておりましたが、第2四半期より損益の反映も開始しています

2025年10月期業績サマリー

様々な施策が奏効し、通期業績予想を上振れて達成次期の拡大へとつなげる

事業ごとの取組みが成果として結実した1年
全国拠点の連携強化が進み、組織全体の底上げを実現
新規事業が損益分岐点を突破し、既存事業とのシナジーも創出
イデイのグループ化により、顧客基盤の拡大が加速

2025年10月期より連結決算に移行、前年同期は非連結実績と比較

2025年10月期P/Lサマリー

M&A、各種施策の効果により全体業績は大きく拡大利益が従来予想を上回り、上方修正を実施

四半期単位の売上推移

各種施策が奏功し、年間を通じて堅調に推移売上高は前年同四半期比で20％増

（グラフデータ：2023年10月期、2024年10月期、2025年10月期の四半期別売上高推移。単位：百万円）

年度	1Q累計	2Q累計	3Q累計	4Q累計
2023年10月期	609	949	656	959
2024年10月期	749	880	870	1,035
2025年10月期	903	1,235	1,113	1,242

5年間の業績推移

（図表：5年間の業績推移グラフ）

利益増減分析

過去最高業績を達成したB&P単体の寄与がコストの増加分を上回り、前期比+1.5億円の大幅増益

増収効果
コスト増

（図表：2024年10月期営業利益から2025年10月期営業利益への増減分析）

連結貸借対照表

（図表：連結貸借対照表）

財務指標

強固な財務基盤を維持自己資本利益率は、12.9％に上昇

（図表：主要財務指標の推移）

Ⅱ 2025年10月期取り組み

2025年10月期主な取り組み内容

具体的実行施策に則って着実に取り組み、企業基盤の強靭化と競争力の向上を実現

顧客層の拡大：提案力と価値発進の幅が拡大
スマートファクトリーの実現：スマートファクトリー実現へ大きな一歩
パーパス経営の実践：柔軟に働ける環境づくりを推進

2025年10月期の取り組み営業体制・生産体制

営業・生産の両面で推進した基盤強化による受注拡大と高収益体質の構築

営業力の強化

提案深化と新規開拓による受注拡大を推進
営業活動を支えるシステム刷新と効率化の実現
WEB集客とマーケティング機能の強化による営業支援

生産能力の拡大

業務標準化による「人に依存しない」安定した生産体制の構築
スマートファクトリー化を推進し生産の高度化を加速
生産基盤を強化し高収益体質への転換を進める

2025年10月期の取り組みオーダーグッズ・プリントソリューション

新規事業の拡大と高付加価値領域の強化収益基盤の確立につながる取り組みの推進

オーダーグッズ

成長領域であるIPコンテンツ分野での受注拡大
企画〜製造を自社完結できる内製化体制の構築
高品質・短納期・企画力による競争力の強化

プリントソリューション

多様な印刷方式に対応する体制の強化
全国対応を見据えた営業・サポート体制の拡充
協力会社ネットワークの拡大による高品質・短納期体制の構築

2025年10月期の取り組みデジタルクリエイト

ZKDigimax社との業務提携により大きくビジネスが拡大 AIカメラ搭載のデジタルサイネージの国内拡販を本格化

来客数や属性、滞在時間等を分析しシステム上で一元管理データを活用した販売促進活動を実現
企業との共同企画によるARイベントの実施や、展示会への出展により、ソリューションの体験機会を設け、新しい販促スタイルの認知度向上施策を実施

2025年10月期の取り組みイデイ社の振り返り

黒字化を必達目標とし、1年間利益を意識した活動を実施グループ連携により双方の強みを生かした相乗効果が実現

（図表：イデイ社の業績推移とグループ連携による効果）

※ 2025年10月期は決算期変更に伴い、2024年9月21日から2025年10月31日までとなっております。

Ⅲ 2026年10月期業績予想と重要施策

業績予想

着実な成長を目指し、増収増益を計画売上は過去最高、営業利益は上場来最高益を更新予定シェア拡大・機能拡大・領域拡大の３つの戦略の遂行を継続

※ 2025年10月期はイデイ社の第2四半期会計期間以降の業績を合算した実績

未来を育てる挑戦の１年へ

これまで積み上げてきた成果を確かめながらさらなる成長に向けて挑戦の種をまく

パッケージソリューション事業を 2026年10月期より新規立ち上げ
- 既存事業との親和性の高さを活かし、新たな顧客ターゲットへも訴求
デジタルクリエイト事業
- 投資を経て、回収フェーズに突入第2の柱としての成長を目論む
既存事業（インクジェットプリント、プリントソリューション）
- 当社の安定収益基盤として引き続き着実な事業拡大を目指す

2026年10月期重要施策（首都圏機能集約）

１ シェア 拡大施策２機能拡大施策３領域拡大施策

首都圏の機能を一拠点に集約し、事業基盤を強化 営業・企画・生産の一体運営で連携を高め、スピードと効率を向上その先の成長加速を実現するための戦略的移転

2026年8月都内1,000坪の新拠点が始動予定

営業部門：情報と現場が直結し顧客課題への提案力を倍増
生産部門：「スマートファクトリー」構想を実現
業務部門：情報伝達がスムーズになり業務フローの最適化を推進

2026年10月期重要施策（新規事業開始）

１ シェア 拡大施策２機能拡大施策３領域拡大施策

多様化するニーズに応えるパッケージソリューション事業を開始 小ロット・高品質領域で当社の技術とノウハウが最も発揮される市場へ

デザイン設計から試作、製造・加工までの幅広いノウハウを活かす
既存顧客へのクロスセル、新規顧客層へのアプローチに繋げる

2026年10月期重要施策（イデイ社）

2026年に創業50周年を迎える業績拡大と事業規模拡大を目指し3つの重要施策を特定

利益拡大 機能拡大 領域拡大

内製化率UP
連携営業強化
営業スタイル改善

M&A戦略の強化・推進

中長期的な企業価値向上、将来への投資に資金を有効活用するため、 M&A戦略を実施

当社はかねてよりＭ＆Ａ戦略を推進する方針のもと、社内でプロジェクトチームを編成し、継続的に各種情報収集や調査を実施しております。専門会社から提供を受けた案件や当社が独自に入手した案件等、複数の案件の検討を行っております。引き続き、当社グループの事業との相乗効果、成長性、利益率等の観点から、投資案件の調査を進めてまいります。

企業の選定ポイント

当社グループの事業活動に必要な経営資源（商材、人材、技術、設備、顧客、商圏など）を有している企業
当社グループの有している経営資源（商材、人材、技術、設備、顧客、商圏など）を活かせる企業

株主還元

2026年10月期は配当性向40％を目標として87円の配当を予想今後も業績拡大と株主還元拡充の両立を目指す

株主優待制度

2024年10月期より開始した株主優待制度は以降も引き続き実施

当社では、株主の皆様からの日頃のご支援に感謝するとともに、当社株式への投資の魅力を高め、より多くの皆様に中長期的に当社株式を保有していただくことを目的に株主優待制度を実施しております。

対象となる株主様

毎年4月30日時点の株主名簿に記載または記録された1単元（100株）以上の当社株式を保有され、かつ、1年以上継続保有されている株主様を対象といたします。

保有株式数	継続保有年数：1年以上3年未満	継続保有年数：3年以上
100株以上 500株未満	QUOカード 1,000円分	QUOカード 2,000円分
500株以上	QUOカード 2,000円分	QUOカード 3,000円分

Ⅳ 中期経営計画の進捗と今後の取り組み

中期経営計画2024-2026の最終年度として次期以降の成長加速につながる取組みを実施

顧客層の拡大
スマートファクトリーの実現
パーパス経営の実践

Ⅴ 参考資料

会社概要

項目	内容
会社名	株式会社ビーアンドピー
設立	1985年10月
資本金	3億47万円（2025年10月末現在）
代表者	代表取締役社長執行役員和田山朋弥
従業員数	221名（2025年10月末現在）
本店	大阪府大阪市西区
事業所	東京、横浜、名古屋、京都、大阪、福岡
関係会社	株式会社イデイ
市場	東京証券取引所スタンダード市場証券コード：7804

沿革

（図表：沿革）

当社の強み

都心部の拠点にて業界最多クラスの加工機100台以上を24時間稼働

各サービスの概要

（図表：各サービスの概要）

サービス概要_インクジェットプリント

（図表：インクジェットプリントの概要）

サービス概要_プリントソリューション

少品種多量生産にも対応複数の印刷方法から最適なソリューションを提供

（図表：プリントソリューションの概要）

サービス概要_デジタルクリエイト①

AIを搭載したシステムと連動する販促支援用デジタルサイネージやインテリア内装向けのデジタルサイネージ

（図表：デジタルクリエイト①の概要）

サービス概要_デジタルクリエイト②

AR（拡張現実）を活用したサービスを展開

（図表：デジタルクリエイト②の概要）

サービス概要_オーダーグッズ

拡大が著しいキャラクタービジネス市場に代表されるIPコンテンツ分野にてオリジナルグッズやノベルティなどを制作

（図表：オーダーグッズの概要）

サービス概要_EC販売

当社のアドバンテージを生かし、販促・イベントに関するプリントに特化した印刷通販

（図表：EC販売の概要）

経営理念の実現

当社のサービスを通じて、社会が直面する課題解決に貢献することにより高成長・高収益経営を実現する

経営理念の実現：より良い働きを通じて全従業員の物心両面の幸せを創造し社会へ貢献する
高収益経営の実践：売上を最大限に伸ばし経費を最小限に抑える

中期経営数値目標

中計最終年度に売上高 50億円を目指す

（図表：中期経営数値目標）

項目	実績：2024年10月期	実績：2025年10月期	目標：2026年10月期
売上高	35億3,600万円	44億9,500万円	50億円
営業利益	5億5,000万円	7億0,100万円	7億5,000万円
利益率	15.6%	15.6%	15.0%
ROE	１１.９%	１2.９%	10%以上を確保

One&Only 唯一無二のアプローチで次の時代の競争優位性をつくる

シェア拡大
機能拡大
領域拡大

重点戦略の基本

絶対に勝てるポジショニング戦略

成長している印刷通販市場の営業形態とは異なり、「地域に密着した対面営業を行い、顧客に対し高付加価値な機能とサービスを提供すること」が当社の強み。これを「絶対に勝てるポジショニング戦略」と位置づけ、競争優位性をつくります。

事業戦略的アプローチ

顧客層の拡大

様々なソリューションの展開により、ワンストップで発注できるビジネスモデルを確立主要な顧客ターゲットの広告代理店に加えて、 メーカーや広告主など顧客基盤を強化し、売上拡大 を図る

メーカーや広告主の顧客数を、3年間で30％増加させる

技術構造的アプローチ

スマートファクトリーの実現

人員・工程・設備の観点から生産環境の最適化により『 高い利益を生み出せる生産環境 』を構築。

01 人：業務標準化により、スキルレスで 「人に依存しない」 生産工程の実現
02 工程：稼働状況・進捗状況の把握（無駄や滞留の可視化）による 「継続的な改善活動」 の実現
03 設備：無駄を省き、生産数に合わせた柔軟な設備選択による 「稼働率向上」 の実現

スマートファクトリーの実現

生産効率化、及び、工程のDX化に向けて、2026年10月期までの3年間で総額 2.5億円の投資予定

人材マネジメント的アプローチ

パーパス経営の実践

企業の持続的な成長・発展に向けて、新たに企業パーパスを定めて次の人材戦略テーマを推進してパーパス経営を実践いたします。

株主の皆様に対してより積極的な利益還元を実施するため、事業拡大のための成長投資を行いながら、安定的な配当を継続して実施することを基本方針とし、 2026年10月期の配当性向40％ を目指し、また、2024年10月期より株主優待制度を導入。

免責事項

将来の見通しに関する注意事項

本発表において提供される資料ならびに情報は、いわゆる「見通し情報」（forward-looking statements）を含みます。これらは、現在における見込み、予測及びリスクを伴う想定に基づくものであり、実質的にこれらの記述とは異なる結果を招き得る不確実性を含んでおります。それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動といった一般的な国内及び国際的な経済状況が含まれます。
今後、新しい情報・将来の出来事等があった場合であっても、当社は、本発表に含まれる「見通し情報」の更新・修正を行う義務を負うものではありません。
当社は、将来の事象などの発生にかかわらず、既に行っております今後の見通しに関する発表等につき、開示規則により求められる場合を除き、必ずしも修正するとは限りません。
当社以外の会社に関する情報は、一般に公知の情報に依拠しています。
本書は、いかなる有価証券の取得の申込みの勧誘、売付けの申込み又は買付けの申込みの勧誘（以下「勧誘行為」という。）を構成するものでも、勧誘行為を行うためのものでもなく、いかなる契約、義務の根拠となり得るものでもありません。

IRに関するお問い合わせ

＜お問い合わせ先＞

株式会社ビーアンドピー経営管理部

Email: ir_bp@bandp.co.jp

IR情報｜株式会社ビーアンドピー

株式会社ビーアンドピーのIR情報についてご紹介します。IRニュースや財務情報、株式情報など株主・投資家の皆さま向けの情報を掲載しています。

株式会社ビーアンドピー

投資判断(AI生成)

投資評価: ★★★

評価の理由：
株式会社ビーアンドピーは、2025年10月期において、M&A（イデイ社）と既存事業の施策が奏功し、売上高44.9億円、営業利益7.0億円と、非連結時代を含めて過去最高の業績を達成しました。特に、四半期ごとの売上推移は堅調で、年間を通じて成長が持続していることが確認できます。ROEも12.9%と高い水準を維持しており、財務基盤は強固です。

一方で、2026年10月期の目標（売上50億円、営業利益7.5億円）は、2025年10月期の実績からの伸び率がやや鈍化しており、中期経営計画の最終年度としては保守的とも受け取れます。また、中期経営計画の主要施策である「スマートファクトリーの実現」に向けた2.5億円の投資計画が進行中ですが、その具体的な効果や進捗については詳細が不明瞭です。

新規事業として「パッケージソリューション事業」の立ち上げが発表されていますが、その市場規模や競争優位性に関する説明が不足しています。既存事業の強みである「地域密着型の対面営業と高付加価値サービス」を維持しつつ、どのようにシェア拡大、機能拡大、領域拡大を実現するのか、具体的な戦略の実行力が問われます。

全体として、堅実な成長と高い収益性を維持していますが、売上倍増やさらなる飛躍に向けた明確な成長ドライバーの提示にはやや欠けるため、平均以上の評価とします。

投資判断の根拠：
保有。現状の業績は堅調であり、高い収益性を維持しています。2026年10月期の目標達成の蓋然性は高いと判断されます。ただし、保守的な成長目標と、新規事業の具体的な競争優位性に関する情報不足から、積極的な買い材料としては不十分です。既存の強みを活かした着実な成長を評価し、現状維持の「保有」を推奨します。

重要なポイント：
1. 連結決算への移行と業績拡大：イデイ社のグループ化により、売上・利益ともに大きく成長し、過去最高を更新。
2. 高い収益性の維持：営業利益率15.6%を維持しつつ、ROEも12.9%と高水準。
3. 2026年目標の保守性：2025年実績からの伸び率が鈍化しており、中期経営計画最終年度としてはやや保守的な目標設定。
4. スマートファクトリー投資：2.5億円の投資計画があるが、具体的な効果測定や進捗に関する情報が不足。

会社への質問(AI生成)

2025年10月期の売上高は前年同期比20%増と堅調ですが、2026年10月期の売上目標（50億円）は、2025年実績（44.9億円）からの伸び率が約11%に留まります。この伸び率の鈍化は、既存事業の成長鈍化を示唆している可能性がありますが、その要因と、目標達成に向けた具体的な施策の進捗状況を教えてください。

2026年10月期に新規立ち上げ予定の「パッケージソリューション事業」について、具体的なターゲット市場、想定される売上貢献度、および既存事業との差別化要因（特に「絶対に勝てるポジショニング戦略」との整合性）を詳細にご説明ください。

スマートファクトリー実現に向けた2.5億円の投資計画について、2025年10月期までの進捗状況と、投資対効果（生産性向上率やコスト削減効果）の具体的な測定指標と実績を教えてください。

売上倍増のための施策(AI生成)

施策名	成功率（％）	インパクト	評価コメント
既存顧客への高付加価値サービス展開とクロスセル強化	85%	A	既存の対面営業基盤と顧客基盤を活用し、高単価なデジタルクリエイトやオーダーグッズの提案を強化。成功率が高いが、売上倍増には既存事業の規模拡大が必須。
デジタルクリエイト事業の本格的なソリューション提供と導入支援の強化	70%	A	ZKDigimax社との提携を活かし、AIサイネージやARソリューションの導入から運用支援までをパッケージ化。新規顧客層（メーカー・広告主）へのアプローチを加速させる。
M&A戦略の積極化とシナジー創出の加速	65%	S	既存事業の空白領域（技術、商圏、顧客基盤）を補完するM&Aを迅速に実行。特に生産技術やデジタル領域の強化が急務。
首都圏新拠点移転による生産・営業機能の統合と効率化	80%	B	2026年8月の移転による生産性向上と提案力強化は期待できるが、売上倍増への直接的な貢献度は限定的。基盤強化として重要。

最優先戦略(AI生成)

最優先戦略：M&A戦略の積極化とシナジー創出の加速

ビーアンドピーは、中期経営計画で「シェア拡大」「機能拡大」「領域拡大」を掲げていますが、既存事業の成長速度と、2026年目標の保守性から、有機的な成長だけでは売上倍増は困難と判断されます。特に、強みである「対面営業と高付加価値サービス」を維持しつつ、デジタルクリエイト事業の成長を加速させるためには、技術や人材の補完が不可欠です。

最優先戦略として、M&A戦略の積極化を推奨します。資料では「継続的に各種情報収集や調査を実施」とありますが、具体的な案件検討フェーズにあることを示唆しつつも、その実行速度には言及がありません。売上倍増のためには、既存事業の強みを活かせる領域（例：デジタルサイネージのシステム開発力、特定のニッチな製造技術、強力な顧客基盤を持つ企業）をターゲットとしたM&Aを加速させるべきです。

特に、デジタルクリエイト事業は「第2の柱」を目指していますが、ZKDigimax社との提携だけでは、ソリューションの企画・開発・導入・運用までを内製化し、競争優位性を確立するには時間がかかります。M&Aにより、AIカメラやデータ分析技術を持つ企業を買収することで、デジタルクリエイト事業の機能拡大と領域拡大を同時に実現し、既存事業とのクロスセル機会を創出できます。

また、イデイ社との連携効果は確認されていますが、さらなる相乗効果を生むためのM&Aも重要です。例えば、オーダーグッズ事業におけるIPコンテンツ分野での企画・デザイン能力を補強するM&Aは、高付加価値化をさらに推進するでしょう。

M&Aの成功には、買収後のPMI（統合プロセス）が重要です。ビーアンドピーの強みである「対面営業力」と「生産技術」をM&A先企業に迅速に浸透させ、シナジーを最大化する計画が不可欠です。

ITコンサルからの提案(AI生成)

提案するITコンサルティング支援は、主に「スマートファクトリーの実現」と「デジタルクリエイト事業の高度化」に焦点を当て、生産性向上と新たな収益源の確立を支援します。

スマートファクトリー実現に向けた生産実行管理（MES）システムの導入・最適化
- 目的: 業務標準化と「人に依存しない」生産体制の実現、稼働状況の可視化による継続的改善の実現。
- 支援内容: 既存の生産設備（100台以上の加工機）と連携し、リアルタイムでの進捗管理、リソース配分最適化、品質データ収集を行うMESの導入・カスタマイズを支援します。特に、業務標準化のプロセスにおいて、デジタルマニュアルや作業指示の電子化を推進し、スキルレス化をITでサポートします。
- 期待される効果: 生産リードタイムの短縮、仕掛品の削減、設備稼働率の向上。投資対効果の明確化と継続的な改善サイクルの確立。
デジタルクリエイト事業におけるデータ分析基盤の構築とAI活用高度化
- 目的: ZKDigimax社との提携によるAIサイネージデータの活用を最大化し、ソリューションの付加価値を高める。
- 支援内容: 収集された来客数、属性、滞在時間などのデータを統合的に分析・可視化するデータ基盤（DWH/BIツール）を構築します。これにより、顧客への具体的な販売促進効果のレポーティングを自動化し、ソリューションの価値を定量的に示せるようにします。
- 期待される効果: 顧客への提案力の向上、ソリューションのアップセル・クロスセル機会の創出、データに基づいた新たなサービス開発の基盤構築。
首都圏新拠点における統合オペレーション基盤の設計・導入
- 目的: 営業・企画・生産部門の機能集約による連携強化と業務フローの最適化。
- 支援内容: 新拠点での部門間連携を円滑にするための統合ERPまたは基幹業務システムの再設計と導入を支援します。特に、営業部門からの受注情報が生産部門へシームレスに連携され、進捗状況がリアルタイムで共有されるワークフローを構築します。
- 期待される効果: 提案から生産までのリードタイム短縮、情報伝達のミス削減、部門間の連携強化による業務効率の向上。